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。作為行業(yè)第一批對標(biāo)共建單位，柳州卷煙廠和云南中煙紅塔煙草（集團）有限責(zé)任公司玉溪卷煙廠就目標(biāo)績效、安全管理、黨政雙融、技能隊伍、專賣管理和智能制造等六個模塊
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，苦干實干，確保高質(zhì)量按計劃推進各項工作。總之，基層單位要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，履行好核心職能，推動質(zhì)量管理、成本管控、安全管理、基礎(chǔ)
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；橫向?qū)⒃O(shè)備、工藝質(zhì)量、企業(yè)管理、安全管理等方向改善創(chuàng)新活動整合，圍繞“大工藝”理念實施聯(lián)合攻關(guān)，實現(xiàn)生產(chǎn)全鏈條整體聯(lián)動，通過機制創(chuàng)新推動生產(chǎn)力水平
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；嚴格落實上級疫情防控管理要求，及時上報異常情況和信息，堅決杜絕遲報、漏報、瞞報；成立由辦公室、安全管理部牽頭，紀(jì)檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部
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、卷煙貨源等信息，指導(dǎo)客戶做好卷煙購進、資金儲備，讓客戶“心中有數(shù)”；強化安全管理，提醒客戶做好春節(jié)期間防火防盜，強化規(guī)范經(jīng)營意識
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;組織了“安全消防設(shè)備競賽”；培訓(xùn)車間現(xiàn)場安全管理規(guī)范，便組織了組員在現(xiàn)場演示各種錯誤做法；培訓(xùn)有限空間作業(yè)，便組織班組成員現(xiàn)場觀看標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等等
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，夯實“數(shù)據(jù)、技術(shù)、安全、管理、團隊”五個基礎(chǔ)。“智能制造”，成為今后五年河北中煙生產(chǎn)線上的關(guān)鍵詞。據(jù)介紹，“十四五”時期，河北中煙將統(tǒng)一建設(shè)智能排產(chǎn)、設(shè)備
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了”。因個人身體健康等原因，韋可輝同志的工作由稽查大隊長調(diào)整到安全管理崗，綜合管理崗位所涉及的工作對于他來說是個全新的領(lǐng)域，因為從未接觸的緣故，
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、安全管理 門店安全工作，不是說保證門店不發(fā)生火災(zāi)就行了，還要保證內(nèi)盜外盜得到有效的抑制，這才是工作的實質(zhì)內(nèi)容。門店做業(yè)務(wù)的，就是要讓每個商品
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全面、可操作性強的“隴之情”流通品牌建設(shè)體系；《物流中心智能物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)》項目實現(xiàn)了對物流生產(chǎn)、安全、管理設(shè)備運行狀態(tài)實時監(jiān)測的集成化管理。通過各類創(chuàng)新活動的開展，定西
