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投放市場(chǎng)日益增多，標(biāo)志著卷煙品牌開(kāi)啟年輕化探索的腳步從未停步。但總體上，這些關(guān)于卷煙品牌年輕化運(yùn)營(yíng)的探索，鑒于這一細(xì)分市場(chǎng)正處于剛剛培育過(guò)程中尚不夠成熟
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年產(chǎn)量7萬(wàn)多箱。1990年產(chǎn)量22.5萬(wàn)箱。1988年8月，梅州卷煙廠開(kāi)始“五葉神”品牌設(shè)計(jì)、商標(biāo)命名等一系列工作。1999年“五葉神”正式投放市場(chǎng)，當(dāng)年銷售了700多箱
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;在本地有沒(méi)有投放，都成了“低頭族”。圖為該局工作人員為進(jìn)一步打假打私工作做安排部署。在2022年的一次日常執(zhí)法過(guò)程中，零售客戶面對(duì)查處就要落門(mén)加鎖，還叫
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分析、品牌分析在內(nèi)的八項(xiàng)內(nèi)容的“全景式”分析：通過(guò)“品牌熱力圖”，提升貨源精準(zhǔn)投放水平；通過(guò)“消費(fèi)者畫(huà)像”增強(qiáng)消費(fèi)趨勢(shì)研判能力；通過(guò)“店鋪畫(huà)像
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那么突出，尤其三四類煙的投放相對(duì)偏緊，還有一定的余量和空間來(lái)用于消化、緩和，只要維護(hù)好供需平衡，就能夠保證最基本的銷量實(shí)現(xiàn)。與之相比
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停投的策略初衷，要把保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行和市場(chǎng)良好狀態(tài)擺在優(yōu)先位置，統(tǒng)籌做好各價(jià)位、各類型號(hào)的供需匹配和協(xié)調(diào)發(fā)展，優(yōu)化投放節(jié)奏，切實(shí)解決階段性
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品牌發(fā)展的可持續(xù)性。另一方面，充分激發(fā)品牌活力。從供需平衡到供需動(dòng)態(tài)平衡再到高水平的供需動(dòng)態(tài)平衡，最根本的落腳點(diǎn)在于大品牌的投放建設(shè)，從精準(zhǔn)、精細(xì)兩個(gè)方面持續(xù)
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手段，不僅病蟲(chóng)害變少了，產(chǎn)出的煙葉也更好更安全了，‘以蟲(chóng)治蟲(chóng)’效果真不錯(cuò)。”看到煙技人員在煙田里投放蚜繭蜂，古藺縣大寨鄉(xiāng)大寨村煙農(nóng)李萬(wàn)強(qiáng)高興地說(shuō)
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調(diào)控，及時(shí)在狀態(tài)調(diào)控、市場(chǎng)投放、新品研發(fā)等方面主動(dòng)調(diào)整。提效能，優(yōu)化卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)力布局。立足全國(guó)化市場(chǎng)布局，以精益管理為導(dǎo)向，圍繞品規(guī)配置各種
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;促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)，推動(dòng)品牌升級(jí)，并不是輕易地去低端化，三類煙不能減得太快，也不能用結(jié)構(gòu)提升倒推三類煙投放。這些變化，不僅影響到當(dāng)前
