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，上海煙草集團(tuán)要不斷增強(qiáng)“中華”品牌發(fā)展后勁，全面提升“中華”品牌發(fā)展活力。要把“重在持續(xù)，重在提升，重在引領(lǐng)”作為新一輪發(fā)展的目標(biāo)
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;低焦油和超高端產(chǎn)品）為目標(biāo)，全面實(shí)施集團(tuán)“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，爭取用5年或是更長一段時(shí)間，努力推進(jìn)“中華”品牌“百萬千億”目標(biāo)的新
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且穩(wěn)定的增長勢(shì)頭，逐漸實(shí)現(xiàn)了由區(qū)域性品牌向全國性品牌的邁進(jìn)，行業(yè)位次不斷向前提升。
??? 2010年，隨著品牌整合的全面啟動(dòng)，開啟了雙喜
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的副總經(jīng)理，同時(shí)全面負(fù)責(zé)雙方管理的融合。
“我很關(guān)注企業(yè)重組后因文化的差別、理念的不同帶來的碰撞?！狈稌哉f。
他談起一件有意思的事。當(dāng)時(shí)，他主張拆除一座老倉庫
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扎實(shí)的工作基礎(chǔ)上，借助貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、績效考評(píng)、創(chuàng)先爭優(yōu)等工作在基層全面鋪開，融會(huì)貫通，不斷積極地創(chuàng)新思維，尋找管理提升的突破點(diǎn)，激發(fā)
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，中電信客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)與瀘煙頻繁接觸，采集瀘煙項(xiàng)目的具體需求，力求為其配套的系統(tǒng)服務(wù)能夠與瀘煙內(nèi)部的實(shí)際工作緊密契合，并全面覆蓋瀘煙轄地內(nèi)商戶的管理特點(diǎn)
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”工作法為藍(lán)本完善一套零售終端服務(wù)方法、以信息化為基礎(chǔ)打造一個(gè)“體貼入微”的服務(wù)平臺(tái)、以培訓(xùn)為手段鍛造一支全面發(fā)展的營銷隊(duì)伍、以個(gè)性化服務(wù)為基礎(chǔ)建設(shè)一個(gè)充滿活力的市場環(huán)境，走出了一條富有特色
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的大事來抓，及時(shí)捐贈(zèng)抗旱救災(zāi)資金600多萬元，幫助災(zāi)區(qū)群眾解決燃眉之急。通過全省上下的共同努力，全面完成了702.88萬擔(dān)煙葉收購計(jì)劃，煙農(nóng)
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于增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感和對(duì)企業(yè)的歸屬感，建立了具有海紅特色的子文化系統(tǒng)。
??? 在總結(jié)試點(diǎn)單位成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，集團(tuán)子文化建設(shè)工作全面推進(jìn)。2009年11月，
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得以在商業(yè)環(huán)節(jié)全面建立，這必將促進(jìn)煙草行業(yè)貨源組織模式的深刻變革。網(wǎng)絡(luò)營銷的全新推出，既是煙草行業(yè)終端資源的高度共享，也是品牌推介陣
