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、類型多樣的實(shí)際情況，他們采用“云邊端”技術(shù)架構(gòu)，以邊緣一體機(jī)為經(jīng)、網(wǎng)絡(luò)為緯，既為數(shù)據(jù)存儲搭建了“虛擬倉庫”，也為數(shù)據(jù)傳輸配置了“高速公路
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奮斗熱情。他們搭建學(xué)習(xí)創(chuàng)造平臺，讓奮斗有方向、有舞臺、有動力——建立全員學(xué)習(xí)機(jī)制，湖南煙草工商企業(yè)共建黨校，構(gòu)建公司職業(yè)發(fā)展課程體系，累計(jì)開發(fā)課程
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企業(yè)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在安全生產(chǎn)、市場調(diào)研、客戶滿意度宣貫等重點(diǎn)工作上搭建“雙向融合”平臺；精準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，健全工作機(jī)制。從工作推進(jìn)、任務(wù)落實(shí)
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流程的節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行梳理，搭建一套網(wǎng)絡(luò)式的體系框架。對于某一種類型的終端經(jīng)營某一種商品，在框架體系內(nèi)能快速定位找到最佳方式，幫助零售終端科學(xué)管理、合理經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)盈利
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”的良好氛圍。駐馬店卷煙廠扎實(shí)推進(jìn)“學(xué)習(xí)成長地圖”建設(shè)，通過構(gòu)建關(guān)鍵人員、重點(diǎn)崗位能力素質(zhì)模型，明確員工學(xué)習(xí)成長路徑，搭建合理、多元、有效的學(xué)習(xí)課程體系
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，“現(xiàn)在可不一樣了，我們在煙草行業(yè)搭建的服務(wù)平臺上直接發(fā)布服務(wù)事項(xiàng)，服務(wù)價(jià)格公開透明，煙農(nóng)可以根據(jù)需求來定制個(gè)性化的服務(wù)訂單。接單后，
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數(shù)字化改革要求存在差距等問題，浙江省局（公司）通過搭建技術(shù)研發(fā)平臺、開展多層次技能培訓(xùn)、加大創(chuàng)新成果獎勵、成立大師工作室、強(qiáng)化核心技術(shù)自主掌控能力等方式
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等方面補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，創(chuàng)新技能培訓(xùn)方式，搭建業(yè)務(wù)展示平臺，開展全方位練兵比武，著力打造一支素質(zhì)高、技能強(qiáng)、作風(fēng)硬的專賣人才隊(duì)伍。深化法治建設(shè)
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信部電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院搭建了智能制造成熟度評估平臺，不少的卷煙廠已經(jīng)完成了智能制造成熟模型中的第三級的達(dá)標(biāo)工作，也有的煙廠職工獲得了智能成熟度評估師資格。我們也看到了漂亮
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煙葉產(chǎn)、收、加、調(diào)向智慧化升級。共享“一張圖”，網(wǎng)羅田間事。湖南煙區(qū)搭建煙田電子地圖系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“以圖摸家底、以圖管生產(chǎn)、以圖定決策”；重慶煙區(qū)以高清商用衛(wèi)星影像
