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（和天下）的“至臻品質(zhì)”堅(jiān)定經(jīng)營(yíng)戶的信心，打動(dòng)消費(fèi)者的心。
黃鶴樓（1916）作為全國(guó)零售價(jià)800元/條及以上價(jià)區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中
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：要始終心懷感恩之德，感恩父母給我們生命、企業(yè)給我們平臺(tái)、領(lǐng)導(dǎo)給我們信任、朋友給我們的幫助，感恩廣大商業(yè)公司、零售商戶和消費(fèi)者對(duì)黃金葉品牌的厚愛(ài)和支持，并
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提升。堅(jiān)持效益優(yōu)先，優(yōu)化種植布局。根據(jù)歷年煙葉的產(chǎn)量、質(zhì)量情況，取消了基礎(chǔ)薄弱、效益低下以及零星分散的農(nóng)戶種煙，調(diào)控了生態(tài)條件較差、輪作困難、排灌不便、產(chǎn)質(zhì)
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日，俄羅斯國(guó)家杜馬通過(guò)禁止在俄境內(nèi)批發(fā)和零售煙草的法律。該法律規(guī)定，對(duì)違反此禁令的普通公民將處以2千至4千盧布的罰款，違反此禁令的官員被處以7千到1.2萬(wàn)盧布
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”，必須實(shí)行“全覆蓋、大掃除、零容忍”的預(yù)防和治理。
【關(guān)鍵詞】煙葉站 “小金庫(kù)” 預(yù)防治理
煙葉穩(wěn)則煙草穩(wěn)，煙草穩(wěn)則行業(yè)興！規(guī)范管理是煙葉生產(chǎn)永恒的主題
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會(huì)限制供貨，有的甚至說(shuō)今年不賣煙了。導(dǎo)致零售戶囤積卷煙，增加了社會(huì)庫(kù)存，而影響下一步的卷煙銷售工作。
老煙斗：透支性的營(yíng)銷根本不是好辦法
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，建立以各級(jí)黨組織為抓手的“統(tǒng)一部署、統(tǒng)一管理、分別運(yùn)行”的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為干部職工提供無(wú)死角、全覆蓋式的服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)服務(wù)“零距離”，切實(shí)解決“最后一公里
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，排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)204個(gè)，梳理制度94項(xiàng)，招標(biāo)文件和合同審查零失誤，共查處各類涉煙案件1051起，假煙案件127起，
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相當(dāng)明顯，第一年就有17%左右降幅，三年累計(jì)可達(dá)36%。他認(rèn)為“心肌梗死的發(fā)病率不可能因禁煙降為零，但在禁煙的舉措下中短期內(nèi)顯著降低發(fā)病率是可能實(shí)現(xiàn)
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員工把思想和認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)移到正確的軌道上來(lái)。及時(shí)維護(hù)和更新微信公眾號(hào)的內(nèi)容，激勵(lì)員工踴躍發(fā)文章，發(fā)布單位動(dòng)態(tài)信息，讓所有消費(fèi)者、零售終端和內(nèi)部員工全方位體驗(yàn)到一站式
