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，縣級分公司有總管，各煙站有主管，各收購點有專業(yè)負責(zé)人；從上到下形成專業(yè)技術(shù)鏈，不脫鉤、不脫節(jié)。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，制定全年目標(biāo)
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抓好制度體系落實、著力抓好運作體系落實、著力抓好監(jiān)督體系建設(shè)、著力抓好辦事公開民主管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、著力抓好“兩項工作”網(wǎng)上運行）推進“兩項工作”取得新的成效。三是全面構(gòu)建自身建設(shè)長效機制。結(jié)合
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，沒有認(rèn)識到做好安全就是保護自己的生命，缺乏危機意識。
2、綜治安全制度有待進一步落實完善。有些單位仍未按照 “屬地管理”和“誰主管誰負責(zé)”的原則，對企業(yè)內(nèi)部綜治
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？上級主管部門開具的“安全隱患整改通知書”，是否存檔保管，是否按要求做出“整改完成報告”；對站內(nèi)的消防器材、設(shè)施是否定期進行維護、檢查
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，我們不少地區(qū)的中、小學(xué)校周邊存在著持證經(jīng)營卷煙的現(xiàn)象，那么作為煙草專賣行政主管機關(guān)，應(yīng)該如何結(jié)合市場實際，對全轄區(qū)中、小學(xué)學(xué)校周邊零售許可證進行清理呢
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主管部門，有責(zé)任、有義務(wù)，要盡快制止此類行為，決不讓其滋生蔓延，破壞和影響國家控?zé)熞?guī)劃的實施。
二、信守承諾，嚴(yán)格履行《煙草控制
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的有力落實。對于優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，行業(yè)主管部門下了很大的力氣，不惜拿出大量資金來落實這項工作，但效果卻達不到行業(yè)所期望的要求，有的煙農(nóng)甚至應(yīng)付
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;經(jīng)理），主管煙葉收購工作的副經(jīng)理，生產(chǎn)（收購）科長參加了會議。省局（公司）辦公室、綜合計劃處、專賣
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相關(guān)人員進行常規(guī)處罰時，姜隊長制止了，憑著職業(yè)警覺，他認(rèn)為此案非同一般，是一個極具網(wǎng)絡(luò)化的制假售假網(wǎng)絡(luò)案件。于是，他立即向主管
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，有了心結(jié)也無人傾訴，就逐漸變成了牢騷抱怨，因此相關(guān)方面在處理員工問題時應(yīng)當(dāng)小心、謹(jǐn)慎。主管人員要隨時掌握員工各方面的狀況并予以充分重視，加強與員工
