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分解落實(shí)，注重目標(biāo)的科學(xué)性、先進(jìn)性、全面性；在體現(xiàn)‘管理流程化’方面，通過過程控制，以流程為導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置、整合資源、規(guī)范運(yùn)作
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及發(fā)放時(shí)間和頻率、堆頭pop數(shù)量及陳列要求；促銷活動(dòng)各崗位職責(zé)說明，工作內(nèi)容分解培訓(xùn)及獎(jiǎng)罰制度；管理表單；效果預(yù)估；費(fèi)用預(yù)估。總之
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。卷煙品牌培育只有以設(shè)定目標(biāo)為前提，并分解到卷煙品牌不同生命周期，才能有效地實(shí)現(xiàn)卷煙品牌銷量、上柜率、動(dòng)銷比、集中度等度量指標(biāo)。如果不能很好對(duì)卷煙品牌培育的進(jìn)程進(jìn)行合理部署
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、有效作業(yè)率最高者為機(jī)、電維修“擂主”，并在當(dāng)月績(jī)效中給予獎(jiǎng)勵(lì)。動(dòng)力車間設(shè)備管理實(shí)施“承諾制”，將設(shè)備管理的目標(biāo)、指標(biāo)、責(zé)任細(xì)化分解到各個(gè)班組，并與車間的6個(gè)
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;建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，建立起了全廠三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)：每年年初，廠部與部門、部門與班組層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)安全責(zé)任進(jìn)行層層細(xì)化分解
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、指導(dǎo)，把目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到具體工作環(huán)節(jié)、工作人員，保證建設(shè)任務(wù)的全面完成。
第二、要探索工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新生產(chǎn)模式。一是大力發(fā)展適度規(guī)模生產(chǎn)模式。積極引導(dǎo)社會(huì)
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的回來了。哪應(yīng)該如何是好，俺在分解這個(gè)問題之前，先奉上幾個(gè)俺在柜臺(tái)實(shí)戰(zhàn)中出現(xiàn)的例子給大家一品，等大家讀完以后，什么樣的處理方式為最好，
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;注重工作實(shí)績(jī)，讓干部職工保持良好的工作心態(tài)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展才能成為干部職工的自覺行動(dòng)。
濟(jì)南市局（公司）將總體目標(biāo)按照管理層次分解為“公司級(jí)
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分解或分?jǐn)偟綅徫换騻€(gè)人，逐級(jí)考核，實(shí)現(xiàn)縱向到底，重在落實(shí)責(zé)任，做到事事有指標(biāo)。通過崗位勝任能力考核，實(shí)現(xiàn)橫向到邊，重在
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指標(biāo)20多個(gè)，將能耗指標(biāo)層層分解到部門，各部門也建立了相應(yīng)的能源管理考核辦法，形成了較為完善的考核機(jī)制。
如何有效組織節(jié)能減排活動(dòng)的開展？
