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，各卷煙工廠如何分工協(xié)作，結(jié)合實際探索推進(jìn)智能制造？
經(jīng)濟運行司
為推動卷煙工廠高質(zhì)量發(fā)展，2019年以來，我們主要以課題
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也出生了，為改善家庭生活并供養(yǎng)一對兒女上學(xué)，農(nóng)閑時她就四處找活。
“鎮(zhèn)上有招人的，但是我腿有問題，所以有點怯，大部分工廠不想
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提升的嚴(yán)重危害性，破解“不想打、不愿打、不敢打”的思想障礙，找準(zhǔn)找到轄區(qū)真正的違法大戶。要強化整治合力，明確市、縣兩級專賣機構(gòu)的職責(zé)分工，著力
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，哪一個都是零基礎(chǔ)……”剛開始走進(jìn)訓(xùn)練場，三名年輕選手蒙了圈。
怎么辦？“笨鳥先飛。”衛(wèi)劍有針對性地制定了訓(xùn)練策略。張樹偉、齊高航、袁云苗分工
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一體化，建立傳輸連廊和立體高架庫；信息一體化，工商整合資源實現(xiàn)信息共享；流程一體化，工商之間推行供應(yīng)商庫存管理，部分工
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既有分工又有合作，既單獨操作又互相聯(lián)系，既互相利用又互相爭奪，地域分布特征明顯。“粵東地區(qū)大型煙機制假及手工包裝的相關(guān)違法活動較為集中，珠三角
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有限的品牌，如果拿不到高結(jié)構(gòu)、高價值的增量就意味著產(chǎn)業(yè)地位、市場話語的雙重邊緣化。
“金圣”受限于產(chǎn)業(yè)分工、資源配置，所謂的銷量突破，還是沒法與大品牌
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》，對當(dāng)前人數(shù)不達(dá)標(biāo)或管理有難度的幸福家小組進(jìn)行拆分和重組，學(xué)習(xí)廣西誠信自律小組建設(shè)經(jīng)驗，在小組設(shè)置三委三員，明確職責(zé)分工，同時按照
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小數(shù)目。
“他比電視臺還敏感”，在說起當(dāng)年救災(zāi)的一些事例時，曾與李嶸共事多年的三車間分工會主席李譽半開玩笑說道。
親力親為愛心直通人心
為了把服務(wù)直接
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的有力武器，是創(chuàng)新提升的有效手段，更是培養(yǎng)人才的有效載體。
通過開展課題建設(shè)搭建起人才成長平臺，中青年業(yè)務(wù)骨干組成攻關(guān)團(tuán)隊，明確分工
