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集約化管理，不斷提高資源集約化管理水平。
隨著改革的深入推進(jìn)，各單位、各部門要圍繞推進(jìn)管理體制改革和資源配置改革的關(guān)鍵、主線和載體，列出時(shí)間表，
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進(jìn)回來(lái)以后，如果沒(méi)有一定的記憶力，我們也不能即時(shí)找到。為此，我就把貨物架上全部貼上了標(biāo)簽，并注意將標(biāo)簽張貼情況與貨物清單表進(jìn)行對(duì)應(yīng)管理
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;沒(méi)有復(fù)檢的煙葉不進(jìn)站，復(fù)檢不合格的煙葉嚴(yán)格追責(zé)。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，推行分部位、分時(shí)段收購(gòu)，對(duì)分部位收購(gòu)等級(jí)、收購(gòu)時(shí)間排出計(jì)劃表，張榜公示
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渠道實(shí)施辦法》，領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、設(shè)立意見(jiàn)箱、開(kāi)通熱線電話、發(fā)放征求意見(jiàn)表、利用現(xiàn)代信息技術(shù)平臺(tái)等方式，就固原煙草改革發(fā)展過(guò)程中干部職工、零售客戶關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題
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的精確映射，對(duì)可能的失效模式進(jìn)行提前預(yù)測(cè)防范，通過(guò)利用正交表來(lái)安排和分析多因素的試驗(yàn)方案，從試驗(yàn)因素的全部水平組合中挑選部分代表性的水平組合進(jìn)行試驗(yàn)
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比較投機(jī)、要好的存款大戶，一道邀請(qǐng)去加深感情。酒宴上，他們坐在新主任的身邊確實(shí)感到風(fēng)光無(wú)限。酒酣耳熱之際，他們一行老友紛紛表忠心，要把過(guò)去老銀行
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，對(duì)執(zhí)法行為是否合法、適當(dāng)、規(guī)范等進(jìn)行監(jiān)督和審查，并將檢查結(jié)果記錄在回訪表中存檔；對(duì)行政處罰案件進(jìn)行事前事中事后執(zhí)法監(jiān)督，落實(shí)法制審核制度；
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，以表謝意。后來(lái)，他就成了我店里的?？?。原來(lái)，他在村子很有威望，給我?guī)?lái)了許多顧客，也讓我的店鋪人氣大增。由此，我深深感到
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‘下館子’，以表謝意。專管員不領(lǐng)人情，婉言謝絕，讓我感動(dòng)多日，逢人便夸煙草服務(wù)‘中中中’。有句成語(yǔ)‘知恩圖報(bào)’。自從辦了煙草證，我
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。按照存 貨ABC分類辦法,在劃分A類產(chǎn)品品牌時(shí)，選取“國(guó)家煙草專賣局銷售價(jià)值分類”表中第一、二類的產(chǎn)品作為工廠決策層要求“力求突破”的品牌。然后，財(cái)務(wù)管理科參照運(yùn)用了管理
