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業(yè)績(jī)，減少、杜絕錢(qián)帳不清，挪款作假現(xiàn)象；
營(yíng)業(yè)結(jié)束時(shí)，在幾分鐘內(nèi)及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)出總銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額、客流量、單項(xiàng)商品的銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額以至庫(kù)存量
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斷地拿下了幾個(gè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，均取得了令人滿意的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。“之所以有今天，這和黨多年的教導(dǎo)是分不開(kāi)的，沒(méi)有這么好的政策，也沒(méi)有咱施展拳腳的余地
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利潤(rùn)31.35億元，商標(biāo)價(jià)值已逾100億元，如今正朝年收入超1000億元的目標(biāo)邁進(jìn)。這些驕人的業(yè)績(jī)是市場(chǎng)對(duì)常煙人認(rèn)真堅(jiān)持“人無(wú)信不立，業(yè)無(wú)信不興，
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燃眉之急。
天天紅桔片爽的最大促銷(xiāo)套餐是1500件，由于我去年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，供貨商并沒(méi)有讓我自己去找人組合，只是說(shuō)讓我先預(yù)交300件的貨款，他就讓
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;不管處于小街背巷還是繁華都市，新品牌一定要適合消費(fèi)群體的消費(fèi)水平、吸食口味，才能把這個(gè)品牌賣(mài)好，取得不俗的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
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，受煤炭效益下滑影響，當(dāng)?shù)氐南M(fèi)能力大幅下降，位于國(guó)道旁邊的幾家零售門(mén)市都出現(xiàn)了業(yè)績(jī)下滑，有兩家干脆停止了營(yíng)業(yè)。“‘市’在人為。做生意關(guān)鍵在人”。面對(duì)
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難以得到市場(chǎng)認(rèn)可，業(yè)績(jī)增長(zhǎng)緩慢。
二、提高品牌培育能力和水平的幾點(diǎn)思考：
（一）健立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)則，完善品牌培育機(jī)制
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;構(gòu)建監(jiān)督體系。以強(qiáng)化責(zé)任考核為手段，創(chuàng)新監(jiān)督制約機(jī)制，構(gòu)建煙草行業(yè)反腐倡廉的監(jiān)督機(jī)制。煙草行業(yè)反腐倡廉的監(jiān)督機(jī)制，與履行崗位職能業(yè)績(jī)考核相匹配，
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的，能夠影響員工的工作行為和結(jié)果，使員工工作富有成就感、工作業(yè)績(jī)得到認(rèn)可，自愿承擔(dān)更多工作責(zé)任，主動(dòng)為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)的激勵(lì)手段。
企業(yè)實(shí)施非
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職責(zé)》，加強(qiáng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。重新確認(rèn)各部門(mén)貫標(biāo)負(fù)責(zé)人、體系兼職管理員、標(biāo)準(zhǔn)化管理員，并做到適時(shí)更新，進(jìn)一步明確各自的工作職責(zé)。同時(shí)，結(jié)合近幾年企業(yè)內(nèi)審員工作業(yè)績(jī)
