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煙草在線專稿 中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心經(jīng)濟(jì)研究部部長徐洪才對中記者表示，強(qiáng)調(diào)推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等各方面創(chuàng)新，是要求創(chuàng)新“全覆蓋、全方位
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、終端客戶）目標(biāo)之間的關(guān)系，不求單個活動的最優(yōu)化，但求整體活動的最優(yōu)化。
（3）配送組織網(wǎng)絡(luò)化。為保證對產(chǎn)品銷售提供快速、全方位
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、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援等情況的全方位、全過程評估。針對查清的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，要及時制定針對性改進(jìn)措施。各單位各類危險(xiǎn)作業(yè)前，都要開展安全評估工作。
強(qiáng)化安全檢查。把
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，找準(zhǔn)難點(diǎn)問題，下大力氣解決。要找對出路，積極爭取省級煙草專賣局（公司）的全方位支持，為煙葉出口工作提供有利條件；
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等方面與強(qiáng)勢品牌的差距，透過質(zhì)量問題，探析成因，找準(zhǔn)癥結(jié)，通過全員、全過程、全方位課題攻關(guān)，堵塞漏洞，消除風(fēng)險(xiǎn)。
以
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“曲靖卷煙廠生產(chǎn)過程數(shù)字化透明管理系統(tǒng)”。
在曲靖卷煙廠生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，液晶屏幕上正在通過三維虛擬現(xiàn)實(shí)化方式對生產(chǎn)狀況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控：產(chǎn)區(qū)360度動態(tài)漫游、車間全方位實(shí)時
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與評估的全方位系統(tǒng)化管理平臺。
紅云紅河集團(tuán)ERP建設(shè)是目前行業(yè)內(nèi)建設(shè)速度最快、效果最好的信息化項(xiàng)目之一。
2009年5月6日，紅云紅河集團(tuán)提出了ERP項(xiàng)目建設(shè)申請，
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實(shí)際、向一流水平對標(biāo)，綜合運(yùn)用現(xiàn)代手段，全方位提升標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行水平，全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化可視、可控、可行，打造優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)。充分尊重首創(chuàng)精神
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全方位服務(wù)工作，把服務(wù)工作做深、做透、做到位，才能吸引更多的回頭客，把春節(jié)市場做大、做活。
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，難以真正做到事前、事中和事后全方位監(jiān)督，影響了采購效益和運(yùn)作質(zhì)量。隨著煙草行業(yè)采購工作的不斷推進(jìn)，采購需要一支龐大的專業(yè)知識過硬的隊(duì)伍，人才
