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特點制定行動計劃、行動方案和工作預(yù)案，使跨區(qū)域打假合作步調(diào)一致、行動一致。同時，將卷煙打假任務(wù)分解下達，抓住打網(wǎng)絡(luò)、斷渠道、打源頭、抓主犯、破大案、查流向六個
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為重點，以提高經(jīng)濟效益為核心，實行了“三個到人”、“四個到位”的管理方式?！叭齻€到人”，即指標(biāo)分解到人、責(zé)任落實到人、考核兌現(xiàn)到人?！八膫€到位”，即
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，加強信息化管理，把一切工作納入體系的平臺有效運行；“對標(biāo)”和預(yù)算方面要進一步把指標(biāo)分解量化到崗位，細化到全員；“QC活動”方面
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，以便及時調(diào)整思路和策略。對硬性指標(biāo)進行分解，細化到人，進度跟蹤，逐項關(guān)注，出現(xiàn)偏差及時修訂調(diào)整，確保各項指標(biāo)的完成。
三是
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，對復(fù)雜的工作加以分解落實。在“算”的過程中，不能只考慮主觀愿望，不尊重客觀規(guī)律，不能為求得一時發(fā)展而損害長遠利益。同時，要充分發(fā)揮職工
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；每月市場監(jiān)管督查情況進行梳理總結(jié)，研究問題，加強管理。專賣科實行月度工作臺帳制度，細化分解各崗位。
（1）市場監(jiān)管員
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。要按照最佳節(jié)令內(nèi)基本移栽結(jié)束的總體要求，落實好移栽日程安排，層層分解到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、到村組、到農(nóng)戶，有計劃、有步驟地開展移栽工作
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中間環(huán)節(jié)，將分解出來的營銷職能連同財、物一并上劃至市公司營銷中心，營銷系統(tǒng)的人、財、物及業(yè)務(wù)實現(xiàn)統(tǒng)一，形成了扁平化管理格局。
當(dāng)管理體制的羈絆一一剔除，
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;提高土壤保水保肥能力；鉀素對煙株內(nèi)參與碳水化合物、氮化物等多種物質(zhì)合成與分解的酶類起激活作用。鉀離子能提高細胞液的滲透壓，調(diào)節(jié)氣孔開關(guān)，因此能增加煙株的抗旱性
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3-5年乃至更長時期的長遠規(guī)劃，即便有亦主要關(guān)注于銷量的增長和目標(biāo)的分解，至于產(chǎn)品導(dǎo)入“退了進”、“進了又退”、“退了又進”，則從另外一個維度證明了戰(zhàn)略規(guī)劃
