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“兩個至上”行業(yè)共同價值觀和“利國惠民、至愛大成”核心價值理念為準(zhǔn)則，緊緊圍繞全面推進“卷煙上水平”，堅持“突出培育品牌重點，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范
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，廣大煙民整體文化素質(zhì)和法律意識提高，參與社會管理能力有很大提升，并通過網(wǎng)絡(luò)進行全面了解煙草行業(yè)熱點問題發(fā)表意見、提出建議、表達思想。具體來說體現(xiàn)在以下三個
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主觀和客觀方面的比較優(yōu)勢，但近年來，在善導(dǎo)等村烤煙種植合同落實起來仍然較為困難。
二、存在問題
為全面摸清家底，掌握第一手資料，根據(jù)
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持續(xù)低迷，產(chǎn)量全面收縮，營銷困難重重，宣傳舉步維艱。因此，企業(yè)要想立足，必須將質(zhì)量作為安身立命的根本追求。今日的湖北中煙正是秉承
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;規(guī)模與效益的全面綜合共同構(gòu)成了中國煙草知名品牌未來發(fā)展的戰(zhàn)略架構(gòu)。對于“532”規(guī)模領(lǐng)先的知名品牌，國家局還進一步指出是定位清晰、風(fēng)格特色突出的知名品牌，并且在國際市場要有
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等一個系統(tǒng)工程的全面提升，從而獲得消費市場的認可，這恰恰暗合了人們趨優(yōu)消費的趨勢。洋河與利群成功的同時也開啟了中國式趨優(yōu)消費下的品牌實踐。
趨優(yōu)消費興起于上世紀(jì)七八十
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，從而解決煙田用水問題。
第六、精心組織，全面做好煙葉生產(chǎn)合作社組織建設(shè)廣度。
“推進專業(yè)合作社發(fā)展，是提高煙農(nóng)組織化水平的需要，是
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，紅云紅河集團在國家局、云南中煙公司和云南省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，全面超額完成了2011年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，為集團
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，企業(yè)將成為一潭死水。
二、破除“三論”的對策和建議
現(xiàn)代人力資源管理比傳統(tǒng)人事管理更為深入、細致、全面、系統(tǒng)、豐富。工作重心偏向員工積極性、創(chuàng)造性的開發(fā)及員工培訓(xùn)儲備等具有
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實施的是單純的隊伍管理，隊伍建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求不統(tǒng)一。近年來，專賣隊伍建設(shè)日趨規(guī)范化、制度化和常態(tài)化，我區(qū)的專賣隊伍建設(shè)也由單純的隊伍管理向隊伍素質(zhì)形象全面提升
