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1600億美元的市值。
2011年初，谷歌的一紙公告，宣布平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)了10年的權(quán)力格局終結(jié)：出任CEO的佩奇掌握了全面負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營(yíng)的大權(quán)；
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“對(duì)癥下藥”。煙草商業(yè)企業(yè)對(duì)零售客戶的培訓(xùn)需要做到把握零售客戶的真實(shí)需求，對(duì)具體問題具體分析，做到“因地制宜”。
一、全面掌握零售客戶培訓(xùn)需求
了解培訓(xùn)需求是做好培育的必要
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，嚴(yán)格按照省局（公司）質(zhì)量體系建設(shè)的工作要求，確立了“以質(zhì)量管理體系建設(shè)為平臺(tái)，全面提升企業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量”的目標(biāo)，在狠抓
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下列室內(nèi)公共場(chǎng)所限制吸煙，除經(jīng)營(yíng)者或者管理者自行規(guī)定全面禁煙外，應(yīng)當(dāng)設(shè)置吸煙室或者劃定吸煙區(qū)，吸煙室或者吸煙區(qū)以外的其他室內(nèi)區(qū)域禁止吸煙：
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內(nèi)部管理，構(gòu)建起以事件驅(qū)動(dòng)的基于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的全面預(yù)算管理體系，做到以目標(biāo)為導(dǎo)向，用流程來驅(qū)動(dòng)，以考核為抓手，嚴(yán)格控制社內(nèi)成本費(fèi)用支出
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。隨著《煙草控制框架公約》在國內(nèi)的全面實(shí)施，任何形式的煙草廣告和贊助都會(huì)被禁止，在這樣一種“傳播失聲”的背景下，零售終端就成了卷煙品牌傳播和宣傳的唯一渠道
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員工的源泉，發(fā)揮主人翁精神，竭盡全力地調(diào)動(dòng)員工的激情與智慧，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展。具有導(dǎo)向、凝聚、約束、激勵(lì)作用，是企業(yè)發(fā)展制勝的戰(zhàn)略措施
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;各大重點(diǎn)品牌更加重視低焦油卷煙的發(fā)展，并不斷加大對(duì)低焦油產(chǎn)品的培育力度，整個(gè)低焦油卷煙市場(chǎng)繼續(xù)呈現(xiàn)出高速增長(zhǎng)、良性發(fā)展的全面擴(kuò)容趨勢(shì)，低焦油潮流這股主流趨勢(shì)可謂
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;爭(zhēng)取用5年或更長(zhǎng)一段時(shí)間，全面實(shí)施“中華”品牌“百萬千億”（年產(chǎn)量達(dá)到100萬箱左右、年銷售收入突破1000億元）工程，確保上海煙草持續(xù)穩(wěn)定
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，爭(zhēng)取支持。國家煙草專賣局對(duì)貴州抗旱救災(zāi)工作十分關(guān)心，立即派中國煙葉公司負(fù)責(zé)人帶隊(duì)深入黔西、大方、福泉等產(chǎn)區(qū)，實(shí)地調(diào)研旱情及抗旱救災(zāi)工作，全面了解旱情及
