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組建、聯(lián)合組建等形式，搭建起合理、完整的基層黨組織體系。同時(shí)，進(jìn)一步細(xì)化每個(gè)支部委員會(huì)內(nèi)部的職能職責(zé)，明確黨務(wù)工作者分工，全市系統(tǒng)14個(gè)支部得到
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公司就出臺(tái)了全系統(tǒng)內(nèi)精益物流建設(shè)規(guī)劃及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，明確省市兩級(jí)物流管理部門(mén)的工作職責(zé)，確保“一張藍(lán)圖繪到底”；福建省煙草公司建立了課題分工、全員掛鉤、交叉點(diǎn)
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，大家自發(fā)分組，以“又好又快”的方式開(kāi)展了“田間技能大比拼”。所有人員按流程分工合作，摳細(xì)節(jié)、爭(zhēng)速度，“這個(gè)窖打淺了，深移栽應(yīng)該再打深一
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;總結(jié)出他們的能做與不能做，成了戴冕的首要任務(wù)。
在戴冕駐鄧坊村扶貧的2016年，恰逢廣東中煙建立了層級(jí)完整、分工明確的扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組和駐村工作隊(duì)體系，
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。各有關(guān)部門(mén)要按照職責(zé)分工，加強(qiáng)旱情監(jiān)測(cè)、分析、預(yù)警、會(huì)商和評(píng)估，針對(duì)旱情發(fā)展及時(shí)啟動(dòng)抗旱應(yīng)急響應(yīng)，扎實(shí)抓好煙葉抗旱保生產(chǎn)工作，推動(dòng)云南煙草高質(zhì)量
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“屬地管理、守土有責(zé)”的原則，漳州市局積極推動(dòng)并落實(shí)市、縣、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、村四級(jí)卷煙打假工作責(zé)任制，明確區(qū)域分工和職責(zé)要求，將具體工作
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;商丘市局（公司）強(qiáng)化黨組主責(zé)、強(qiáng)化層層負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照責(zé)任分工抓好任務(wù)落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，做到事事有安排、人人負(fù)責(zé)任、件件能
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取證，整合數(shù)據(jù)分析，綜合對(duì)比，精準(zhǔn)確定犯罪嫌疑人身份信息和整個(gè)團(tuán)伙網(wǎng)絡(luò)的角色分工，以及資金賬戶(hù)、資金流向、作案位置、存貨地點(diǎn)、交易情況、交通工具
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客戶(hù)相互監(jiān)督約束、價(jià)格自律的良好習(xí)慣，循序漸進(jìn)形成卷煙價(jià)格良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。二是定期召開(kāi)分析座談會(huì)、工作例會(huì)、通氣會(huì)等，對(duì)客戶(hù)經(jīng)理分工以及需要協(xié)助的事項(xiàng)進(jìn)行溝通，
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、執(zhí)行部門(mén)和相關(guān)部門(mén)責(zé)任分工明確，強(qiáng)化協(xié)同管理，確保核心業(yè)務(wù)從規(guī)劃到執(zhí)行再到改進(jìn)全過(guò)程的整體最優(yōu)。
供應(yīng)、加工、管理、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)……著眼于生產(chǎn)制造各個(gè)環(huán)節(jié)，
