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方面生產(chǎn)技術(shù)到位？在什么時間使所在地?zé)熑~的品種特色和質(zhì)量有什么突破？卷煙客戶經(jīng)理應(yīng)思考如何做好卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)？如何抓住了卷煙零售市場的控制力？在加強
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;6.檢查條盒卷煙價格是否執(zhí)行到位。“一分析”指在盤查卷煙庫存后依照每名零售戶的購、銷、存數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，從而真實的反映市場凈化程度。
（二）屬性
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資格，但高級技師、高級工程師目前仍未實現(xiàn)零突破，操作人員還未能完全熟悉并掌握合作品牌行之有效的質(zhì)量檢驗和控制方法。
柳州卷煙廠創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙加工型企業(yè)的應(yīng)對措施
為推動定點工廠建設(shè)
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的溫度停留在零下的時候，他們需要從溫暖的夢鄉(xiāng)艱難的爬起，從容的走向自己的崗位；在這里，每次班前會中，他們都會不厭其煩的聽值班
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格，隨著時間日久，其價值逐漸趨向于零。為了避免這么可怕的事情發(fā)生。我收藏?zé)煻返钠放品秶跏仟M窄，只是局限于資深煙斗客給我劃定的小小圈子而已。輕易不敢越雷池一步。就這樣
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形成卷煙入市的零星監(jiān)控點；卷煙的抽查制度還很不完善，不全面；一些煙草專賣局管理人員明知市場內(nèi)在假冒偽劣煙制品而無動于衷，袖手不管，從而
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生產(chǎn)零的突破，過去參與合作生產(chǎn)但生產(chǎn)規(guī)模較小的工業(yè)公司，生產(chǎn)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。所有的省級工業(yè)公司加入到卷煙品牌合作生產(chǎn)之中，使得這項工作在促進(jìn)重點骨干品牌持續(xù)增長
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顯然已經(jīng)成為了一種不可或缺的的傳播平臺，“近距離、零時差、平等對話”的特點，改變了人們的生活方式、交流習(xí)慣，改變了企業(yè)宣傳推廣和營銷的固有模式，
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家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制以后，煙葉生產(chǎn)基本是傳統(tǒng)的一家一戶零星種植，群眾之間缺乏合作精神，集體觀念淡薄，小農(nóng)意識較重，再者由于專業(yè)合作社
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的焦油量從之前的13毫克、11毫克/支、9毫克/支等降至8毫克/支、6毫克/支、5毫克/支。伴隨著細(xì)支煙新產(chǎn)品的“低焦化”發(fā)展趨勢，細(xì)支煙新產(chǎn)品的零售價也從之前的10元/包升至15元/包
