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“訂前提醒、訂中指導(dǎo)、訂后監(jiān)控”。深入探索親情式服務(wù)模式，把客戶當(dāng)成自己人，把客戶銷(xiāo)售當(dāng)成自己的分內(nèi)事，從零售客戶的角度來(lái)思考問(wèn)題，盡最大努力滿足
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，需要煙草企業(yè)著力推進(jìn)精益管理，使得煙草企業(yè)生產(chǎn)工藝更加合理，生產(chǎn)過(guò)程更加精準(zhǔn)，以降低生產(chǎn)成本投入。對(duì)于煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，最大的潛力是精益
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，增強(qiáng)了把握市場(chǎng)、響應(yīng)市場(chǎng)、駕馭市場(chǎng)的能力。三是著力品牌培育，認(rèn)真落實(shí)品牌“管退不管進(jìn)”的工作要求，開(kāi)展消費(fèi)者消費(fèi)行為跟蹤分析，最大限度減少非市場(chǎng)
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、村小組通知到位，科學(xué)有效防范，爭(zhēng)取最大限度減輕災(zāi)害影響。
抓協(xié)調(diào)溝通。加強(qiáng)與縣氣象局的協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)了解天氣變化情況，并把天氣預(yù)報(bào)及時(shí)短信通
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推進(jìn)連片規(guī)模種植，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)利益最大化。
持續(xù)發(fā)力加快職業(yè)煙農(nóng)培育。探索建立職業(yè)煙農(nóng)評(píng)定辦法，細(xì)化評(píng)價(jià)指標(biāo)，規(guī)范評(píng)定程序，扎實(shí)開(kāi)展培育工作。對(duì)
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弗吉尼亞烤煙的煙草基金，最大限制為此種植季授權(quán)作物的10%。
同樣，對(duì)于未注冊(cè)的煙農(nóng)，每一個(gè)煙農(nóng)需要上交每公斤2盧比和銷(xiāo)售收益的15%給此基金。
在促使
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，吸引供應(yīng)商在報(bào)價(jià)上采取優(yōu)惠策略，從而擠掉采購(gòu)價(jià)格中虛高的“水分”，實(shí)現(xiàn)最大限度地降低采購(gòu)成本，節(jié)省財(cái)力，節(jié)約采購(gòu)資金。
三是控制好企業(yè)
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，為緩解客戶心理壓力，最大化提升客戶經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)水平，卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心系統(tǒng)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)人員，通過(guò)上門(mén)指導(dǎo)、集中培訓(xùn)、駐店指導(dǎo)等多種形式，
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溝通聯(lián)系，及時(shí)反饋市場(chǎng)真實(shí)需求，根據(jù)區(qū)域?qū)嶋H調(diào)整供貨政策，最大程度滿足零售客戶需求，從源頭上防止卷煙無(wú)序流動(dòng)。五是要統(tǒng)籌規(guī)劃，有效
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制，對(duì)參加培訓(xùn)人員進(jìn)行精細(xì)分類(lèi)，最大程度實(shí)現(xiàn)同一培訓(xùn)課堂培訓(xùn)對(duì)象知識(shí)儲(chǔ)備、認(rèn)知水平、培訓(xùn)需求的統(tǒng)一，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)，避免吃大鍋飯
