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;可以避免客戶存量過大的現(xiàn)象，最低庫存量預(yù)警，也起到同樣的作用。同時(shí)，對于緊俏貨源的預(yù)警，一定不要放松，緊俏貨源社會需求
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;昨天張三訂到這個(gè)品牌的卷煙，為什么今天我們訂不到了，你得給我說法等等之類的話。那么，客戶經(jīng)理不要把心里的火氣吐出來。有時(shí)，有的客戶經(jīng)理
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，用聊天的方式挖掘更深層的要求，不要抱什么逆反心理，只有責(zé)備我們才知道如何去進(jìn)步。把顧客的責(zé)備轉(zhuǎn)化成對我們的一種期望來對待。有時(shí)侯你會和家人發(fā)生什么沖突
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，她對他說：不要這么拼命了，你要多注意休息，身體才是最要緊的！等我把孩子生下來后，我們再一起努力掙錢！他
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，那場面讓漢子們都捏把汗——著實(shí)是一對不要命的主兒。整個(gè)打仗事件的來龍去脈，作為眾多在場的小玩伴見證人之一，別看我當(dāng)時(shí)乳臭未干，但還是清楚明了。以至干完仗后
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定。標(biāo)準(zhǔn)定得過高、過嚴(yán)或過低、過松，都會影響激勵(lì)效果。其次是激勵(lì)類型的選定。領(lǐng)導(dǎo)者要運(yùn)用多種激勵(lì)方式，不要機(jī)械地搞一種模式。再次是激勵(lì)范圍的劃定。要達(dá)到激勵(lì)的正效應(yīng)
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相伴的風(fēng)險(xiǎn)也會越來越大。所以我認(rèn)為，理財(cái)不僅要有千方百計(jì)的積累財(cái)富的能力，還要有巧妙的思維與技能。因此我總結(jié)了一個(gè)：“所有雞蛋不要放在一個(gè)籃子里”的理財(cái)
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;咱不要這個(gè)東西，用不著。我說，反正我買來了，如果你看要是對你經(jīng)營有促進(jìn)的話，你以后再給錢給我，如果沒有銷售沒有提高，
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，我認(rèn)為煙草公司和零售客戶之間應(yīng)該是血脈相連的關(guān)系，是一家人，當(dāng)然就不要說兩家話了。
而我們許多客戶經(jīng)理在服務(wù)過程中，過多地強(qiáng)調(diào)自己的位置，
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紅杉樹），市場反應(yīng)還不錯(cuò)，您就訂一條試試吧。”譚老板一聽，又是來推薦新品的，不耐煩的說：“闕經(jīng)理，你就不要
