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、行業(yè)主管、部門配合原則，四是合作社龍頭帶動(dòng)原則，五是產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)、科技致富原則。
實(shí)際幫扶中，縣煙草局、鍋圈巖鄉(xiāng)經(jīng)常溝通，交叉的事情爭(zhēng)著辦、獨(dú)立
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辦事公開、民主管理、陽光操作，確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。五是牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)。面對(duì)新形勢(shì)、新工作、新問題，原有的工作方式方法已經(jīng)無法適應(yīng)，所以
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，讓員工感覺到是自家人的事。例如，惠普公司在慶祝公司成立50周年時(shí)，就請(qǐng)路易斯為其創(chuàng)建公司歷史文獻(xiàn)。路易斯從第一線員工到高層主管身上，搜集到了一百
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無證經(jīng)營(yíng)卷煙業(yè)務(wù)的管轄權(quán)限又屬于工商行政主管部門，一旦坐實(shí)了持證零售客戶有異地經(jīng)營(yíng)情節(jié)，煙草專賣管理部門該如何對(duì)其進(jìn)行合理有效的監(jiān)管呢？筆者認(rèn)為，
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堅(jiān)強(qiáng)有力；比村級(jí)發(fā)展，看農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化效果是否明顯；比民主管理，看各項(xiàng)工作機(jī)制是否完善；比工作實(shí)績(jī)，看黨員群眾反映是否
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分析。
十七是經(jīng)營(yíng)分析算賬好。家家零售戶能夠結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況分析現(xiàn)在、展望未來，真正實(shí)現(xiàn)了懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)算賬。
十八是信息交流對(duì)接好。自主管理中，小組長(zhǎng)于閑暇時(shí)間經(jīng)常
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創(chuàng)造力為標(biāo)尺，開辟多元化的實(shí)踐平臺(tái)，統(tǒng)籌各方面的管理資源，增加管理中的文化比重；扎實(shí)推進(jìn)辦事公開、民主管理工作，對(duì)干部職工關(guān)心的事情
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度，并對(duì)下一階段市場(chǎng)監(jiān)管工作進(jìn)行了明確部署。
根據(jù)相關(guān)要求，懷柔煙草前期通過采取片區(qū)互查、措時(shí)檢查、稽查隊(duì)隨機(jī)抽查、主管領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)暗訪等多項(xiàng)措施強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，
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煙草在線專稿 引：煙草專賣零售許可證，是煙草專賣法賦予煙草專賣行政主管部門的一種權(quán)利，是為了規(guī)范煙草制品零售市場(chǎng)流通秩序，有效配置
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提升安全管理水平，提升干部職工自主管理的自覺性，樹立正確、科學(xué)的安全文化理念。要按照國(guó)家安監(jiān)總局和國(guó)家煙草專賣局提出的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全生產(chǎn)信息化建設(shè)和企業(yè)安全
