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，從“流程是否順暢、節(jié)點(diǎn)是否恰當(dāng)、標(biāo)準(zhǔn)是否明確、責(zé)任是否清晰”四個(gè)方面，全面查擺基礎(chǔ)管理工作中存在的問(wèn)題，并重點(diǎn)查擺承擔(dān)課題方面的問(wèn)題，努力找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)
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里煙葉的某個(gè)特性駐足討論……
“我手里的‘紅大’，色澤鮮亮，煙葉厚薄適中、彈性好、韌性強(qiáng)，香氣清晰優(yōu)雅、口感舒適。但是它這種特殊的品質(zhì)必須要在工業(yè)企業(yè)中
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培育品牌最寶貴的資源。要做好零售終端建設(shè)，關(guān)鍵在于要始終堅(jiān)持以“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”為核心。作為一線客服人員，只有自己對(duì)終端建設(shè)的目的、方法等有了清晰而
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管理統(tǒng)計(jì)有待合理。在日常經(jīng)營(yíng)管理中，煙草企業(yè)成本信息的統(tǒng)計(jì)有待及時(shí)，可能存在失真的狀況。具體表現(xiàn)如下：一是經(jīng)營(yíng)性支出和非經(jīng)營(yíng)性支出區(qū)分不清晰，
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;社會(huì)對(duì)你的反作用力也就越大，要求就越高，伴隨影響力而來(lái)的是更大的責(zé)任。優(yōu)秀企業(yè)對(duì)此是認(rèn)知清晰、行動(dòng)積極的。企業(yè)發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告，就是要向社會(huì)昭示企業(yè)的定位
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。一是育種單位間協(xié)同創(chuàng)新不夠，協(xié)作分工不明確，重點(diǎn)不突出，缺乏有效的組織，沒(méi)有形成全國(guó)一盤(pán)棋的布局合理、分工明確、層次清晰的育種創(chuàng)新戰(zhàn)略協(xié)作體系
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，但總體而言，是處于第三階段的初級(jí)階段，理由是：當(dāng)前，絕大多數(shù)煙草企業(yè)已建立了職業(yè)健康安全管理體系，該體系用清晰的語(yǔ)言
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煙草在線七星關(guān)消息 黨的十八大是實(shí)現(xiàn)民族振興、國(guó)家富強(qiáng)、人民幸福、社會(huì)和諧的持續(xù)不斷探索和創(chuàng)新的引向標(biāo)，它使得中國(guó)人民對(duì)走中國(guó)特色社會(huì)主義的發(fā)展道路的認(rèn)識(shí)更加清晰和堅(jiān)定。我們的黨
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數(shù)據(jù)分析，四位客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)各片區(qū)的執(zhí)行工作。工作小組的成立清晰了責(zé)任，明確了分工，有利于工作的順利開(kāi)展。同時(shí)客戶服務(wù)中心主任根據(jù)市局有關(guān)網(wǎng)上訂貨指標(biāo)，
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來(lái)體現(xiàn)清晰、有效的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，用制度克服利益不相等、職責(zé)不清、工作推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素，將崗位職責(zé)細(xì)化
