為您找到相關(guān)結(jié)果 11367 篇
-
弱勢(shì)群體的“杜鵑情”活動(dòng)。早上10點(diǎn)，在縣局分工會(huì)主席戴繼男帶領(lǐng)人勞及桂花站有關(guān)人員趕到家駐石場(chǎng)鄉(xiāng)街上，將“福壽增輝”的壽匾送到102歲的老壽星熊明友家中，
-
有效。通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議，統(tǒng)一員工思想，制定專(zhuān)項(xiàng)整治方案，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保此次行動(dòng)目標(biāo)落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、責(zé)任落實(shí)
-
;進(jìn)一步完善整改方案、專(zhuān)項(xiàng)整改方案和制度建設(shè)計(jì)劃，明確班子成員和相關(guān)部門(mén)的責(zé)任分工及整改措施，確保整改任務(wù)有序推進(jìn)、落到實(shí)處。
二是務(wù)求實(shí)效，抓好建章立制
-
要求，提高倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)管理水平；收銀員、倉(cāng)庫(kù)管理員、營(yíng)業(yè)員分工負(fù)責(zé)，對(duì)卷煙在到貨、入庫(kù)、出庫(kù)進(jìn)行詳細(xì)登記，并進(jìn)行交叉核實(shí)。既有責(zé)任分工，
-
。
一是明確供應(yīng)商分類(lèi)。將供應(yīng)商分為工程建設(shè)和貨物服務(wù)采購(gòu)兩類(lèi)，其中工程建設(shè)類(lèi)供應(yīng)商由基建辦、辦公室依據(jù)職責(zé)分工進(jìn)行相關(guān)工作和管理，貨物服務(wù)類(lèi)供應(yīng)商由各采購(gòu)或?qū)嵤┎块T(mén)依據(jù)職責(zé)
-
，及時(shí)做好階段成果總結(jié)，更好地服務(wù)于下一階段工作；四是突出職責(zé)分工。成立活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)小組、裁判小組，明確職責(zé)分工，責(zé)任到人
-
;青山湖區(qū)局以“講認(rèn)真”的態(tài)度、“釘釘子”的精神，認(rèn)真扎實(shí)抓好整改落實(shí)工作，確保活動(dòng)取得廣大群眾滿意的成效。
一是細(xì)化工作方案，加強(qiáng)問(wèn)題排查。按照責(zé)任分工
-
問(wèn)題整改清單，制定整改方案，明確整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、整改時(shí)限，做到先改快改、真改實(shí)改。
三是堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)，狠抓整改落實(shí)。按照整改有
-
，進(jìn)一步完善“兩打三掃”監(jiān)管機(jī)制，提升監(jiān)管效率。
二是明確分工，具體明確各相關(guān)部門(mén)在“兩打三掃”監(jiān)管過(guò)程中的分工，各司其責(zé)。要加強(qiáng)決策管理系統(tǒng)“兩打
-
，內(nèi)容常新，對(duì)不能及時(shí)更新的部門(mén)進(jìn)行批評(píng)通報(bào)。
二是責(zé)任到人，分工明確。為確保平臺(tái)內(nèi)容有時(shí)效性，由辦公室負(fù)責(zé)，各科室兼職通訊員
