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考慮到煙民與非煙民的和諧相處，而不是一味的打壓，要疏堵結(jié)合，循序漸進(jìn)，重視吸煙亭的建設(shè)，把工作的重心放在大力推動(dòng)文明吸煙建設(shè)上才是
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增收進(jìn)入瓶頸的情況下，始終堅(jiān)持把“煙農(nóng)是否增收、煙農(nóng)是否滿意”作為評(píng)判工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，以“服務(wù)煙農(nóng)最后一公里”為工作重心，通過(guò)分析總結(jié)，將創(chuàng)新
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市場(chǎng)規(guī)律，目標(biāo)制定、決策措施都要從企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展、從職工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)考慮。今明兩年的工作重心就是打牢基礎(chǔ)，做到穩(wěn)中求進(jìn)、嚴(yán)格規(guī)范、平穩(wěn)發(fā)展。三是高度負(fù)責(zé)，落實(shí)
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;切實(shí)把工作重心放到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題上，不走過(guò)場(chǎng)、敢于碰硬，對(duì)一些傾向性、苗頭性問(wèn)題及時(shí)提醒預(yù)防，時(shí)刻保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的工作作風(fēng)，強(qiáng)化自我的質(zhì)量
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”為主線，突出麗江煙葉綠色、生態(tài)、環(huán)保、有機(jī)的特色，把工作重心轉(zhuǎn)移到提質(zhì)增效和可持續(xù)發(fā)展上來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)麗江綠色生態(tài)特色優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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生產(chǎn)技術(shù)措施，強(qiáng)化大田管理，提升技術(shù)服務(wù)到位率，做到工作重心不轉(zhuǎn)、勁頭不松、行動(dòng)不怠，統(tǒng)籌推進(jìn)烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。做好堅(jiān)決守住紅線控死規(guī)模、加強(qiáng)烤煙
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移栽工作后，分公司各煙葉站點(diǎn)取消休假，把工作重心轉(zhuǎn)移到整地移栽工作中，苦干大干1個(gè)月，確保烤煙移栽任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量完成。實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓
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的幫助、對(duì)品牌培育的指導(dǎo)，促使?fàn)I銷(xiāo)人員將工作重心由“跟蹤訂單”向“客戶服務(wù)”轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)員工培訓(xùn)。大力開(kāi)展客戶經(jīng)理培訓(xùn)工作，以提升客戶經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)能力為核心，加強(qiáng)
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。同時(shí)指出，集團(tuán)要進(jìn)一步抓好內(nèi)部管理、原料保障、品質(zhì)提升、均衡生產(chǎn)、降本增效、科學(xué)核算、技改效能等工作。特別要圍繞品牌、市場(chǎng)的工作重心，擔(dān)當(dāng)品牌責(zé)任，進(jìn)一步推進(jìn)
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目標(biāo)，突出提升結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化考核兩個(gè)工作重心，鼓足干勁做好五項(xiàng)工作：
一是全力以赴做好營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建工作。把握銷(xiāo)售進(jìn)度，保持良好市場(chǎng)狀態(tài)，
