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的做法有了更直觀的認識和了解,有效拓展了大家的營銷網建工作思路,增長了營銷網建工作知識。大家紛紛表示,將充分結合攀枝花實際情況,對標對表找差距,科學務實定措施,努力把學習成果轉化為深化數字化轉型
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”。一是聞訊而動找原因。在出現“扣款失敗”訂單的第一時間,立即對接客戶經理、零售客戶和對應銀行,鎖定問題根源在于“銀行網點合并、系統升級”。二是多方協調明措施。積極協同內管、物流、信息、財務等部門,在
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標桿找差距、問題梳理、就如何進行重點攻堅等開展討論，以提高班組管理水平及班組成員素質為重點，強化基礎建設，打造班組文化。同時對二季度案卷評查發現問題進行逐項盤點
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學習煙草專賣法律法規為基礎，以規范詢問筆錄文書為重點，組織專賣人員加強學習培訓，通過查問題、找差距，增強其詢問筆錄制作技能；以
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要求：一是橫縱對比，找差距、補短板；二是立足創新，加強思考，以點帶面求突破；三是培訓筑實，成立經濟分析
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;共同找問題、明措施、抓整改，提高煙葉烘烤質量。? ?三是狠抓技術落實。煙葉技術人員深入每個烘烤點督促成熟采收、鮮煙分類、合理上烤和烘烤工藝等重點工作，確保煙葉烘烤技術落實到
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等。復查采取自己找、同事幫、領導提、組織審的方法，緊盯采購項目在決策、實施、合同、驗收環節等違規問題易發高發風險點。力求做到準確、全面、深入，防止以偏概全，
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、可考核的原則，分解好班組年度重點工作目標任務。以按月推進，季度總結，年度考核方式，及時分析指標找差距，明確舉措促提升
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”。加強與公安、郵政、市場監管等部門的溝通，進一步密切多方在信息共享方面的配合，不斷探索提升“以煙找人”“以人找案”“以案破網”的案件經營能力，實行常態化共同監管
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現場整改和資料完善兩方面入手，通過走現場、查資料、找不足，根據“YC/T 384-2018”的標準對發現的問題進行全面整改落實。
