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, “六大關(guān)口”把控成效顯著；四是“四個(gè)全覆蓋”落實(shí)較好，責(zé)任主體明確、監(jiān)督有力、考評(píng)到位；五是項(xiàng)目卷宗資料歸檔整理情況較好，符合“一項(xiàng)一卷
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，采取多舉措全力抓好年未卷煙銷售工作，爭(zhēng)取為實(shí)現(xiàn)2016年“開門紅”打下良好基礎(chǔ)。
一是合理把控銷售節(jié)奏。聚焦全年銷售目標(biāo)任務(wù)，通過橫向、縱向兩個(gè)維度，
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，復(fù)檢管理員4人及質(zhì)量初檢8人，對(duì)選中、選后煙葉質(zhì)量進(jìn)行層層把控。
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，指定出題和籌備人員，建立競(jìng)賽獎(jiǎng)懲制度。通過宏觀把控市場(chǎng)卷煙品牌培育方向，有針對(duì)性側(cè)重相關(guān)品牌進(jìn)行出題，為“誠至誠”直營(yíng)店的開業(yè)做好充分準(zhǔn)備。
二是寓教
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零售客戶動(dòng)態(tài)。重點(diǎn)關(guān)注卷煙提稅順價(jià)后的市場(chǎng)表現(xiàn)，對(duì)所有在銷品牌規(guī)格的市場(chǎng)價(jià)格“日采集、周小結(jié)”，實(shí)時(shí)把握市場(chǎng)上的變化趨勢(shì)，做到合理把控營(yíng)銷策略。
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主動(dòng)提高效率，人員潛力得到更好開發(fā)，組織效能顯著提升。
四是加強(qiáng)費(fèi)用管控，把控非法人實(shí)體化運(yùn)行之“脈”。通過整合物流資源、加強(qiáng)預(yù)算管理、費(fèi)用核算及定額管理
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，認(rèn)真準(zhǔn)確采集相關(guān)需求數(shù)據(jù)，并定期予以抽樣分析，對(duì)全縣市場(chǎng)狀況做出判斷，針對(duì)性的采取營(yíng)銷服務(wù)措施，持續(xù)提升市場(chǎng)把控能力，為
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制定《2016年煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案》提供依據(jù)。
調(diào)研發(fā)現(xiàn)，湖北省煙區(qū)各地收購工作總體平穩(wěn)，現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范；收購標(biāo)準(zhǔn)把控到位，煙葉等級(jí)合格率較高，
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，震懾了不法經(jīng)營(yíng)戶。五是貴在隊(duì)伍檢驗(yàn)。通過行動(dòng)，專賣執(zhí)法人員應(yīng)用“APCD”工作法，對(duì)卷煙違法線索的收集，對(duì)行政執(zhí)法程序的把控更加?jì)故?#xff0c
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，四季度要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是要認(rèn)真分析市場(chǎng)，時(shí)刻關(guān)注社會(huì)庫存，準(zhǔn)確把控市場(chǎng)形勢(shì)，強(qiáng)化客戶指導(dǎo)服務(wù)，確保全
