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工作力度，嚴(yán)把關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化煙葉產(chǎn)購合同的監(jiān)督檢查，從源頭上堵塞漏洞、遏制問題發(fā)生，保證種煙農(nóng)戶合法利益。加大產(chǎn)購合同嚴(yán)肅性執(zhí)行情況的檢查，對在
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，扎實推動體系轉(zhuǎn)版升級。
一是落實五大工作任務(wù)。系統(tǒng)審視當(dāng)前體系管理運行現(xiàn)狀和漏洞缺陷，從系統(tǒng)優(yōu)化、體系增值的角度，著力構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的目標(biāo)管理
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，發(fā)現(xiàn)并彌補日常管理工作中的漏洞與短板，以物流信息化項目建設(shè)為契機，進一步做好卷煙運輸智能調(diào)度、成品及輔材數(shù)字化倉儲、卷煙托盤及電子鎖流轉(zhuǎn)維修等方面的管理制度建設(shè)和系統(tǒng)
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發(fā)現(xiàn)的異常情況及時進行核實，堵塞空當(dāng)和漏洞。
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，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，及時堵塞安全管理漏洞。同時，建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織安全事故應(yīng)急演練，做到防患于未然。
三是抓規(guī)范
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，著力于抓檢查、抓落實，確保把檢查落實全覆蓋，消除薄弱環(huán)節(jié)和監(jiān)管漏洞。
檢查組強調(diào)，安全管理工作要一層一層地抓落實，下苦功、用硬
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，查找知識漏洞，針對性進行強化練習(xí)，提升學(xué)習(xí)實效。
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排查，及時了解和掌握網(wǎng)絡(luò)安全運行情況，按要求排除存在的不安全因素和故障。
三是把信息管理日常化，做好網(wǎng)站信息保密工作。認(rèn)真檢查、堵塞漏洞，
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崗位責(zé)任梳理、一次季度安全檢查等“五個一”活動。結(jié)合工作實際，查找職能缺失、監(jiān)管漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，建立健全“安全責(zé)任清單”，明確責(zé)任，完善工作機制
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;杜絕霉變煙葉的產(chǎn)生。
四是加強隱患漏洞排查力度，形成360度無死角。公司針對雷雨天氣的特點，組織開展汛期安全隱患排查工作，對各復(fù)烤廠的排水、防汛系統(tǒng)進行
