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;發(fā)展進入攻堅期，一些深層次問題比如管理效率提升、資源整合深入、生產(chǎn)力布局優(yōu)化的問題等逐步顯現(xiàn)，可持續(xù)發(fā)展的壓力不斷增大。解決這些問題，必須用好改革這個“關(guān)鍵
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企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，須從整體上抓各個環(huán)節(jié)的煙草成本管理控制。要實現(xiàn)整體上成本的降低，煙草企業(yè)提高管理效率，須從各個環(huán)節(jié)入手，應(yīng)根據(jù)各個部門
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，整合和強化非煙資產(chǎn)的管理效率與質(zhì)量，實現(xiàn)非煙資產(chǎn)增值與保值。既可以實現(xiàn)非煙資產(chǎn)管理與卷煙生產(chǎn)主行業(yè)有效分離，又能夠真正實現(xiàn)煙草企業(yè)資產(chǎn)管理多元化和諧發(fā)展。同時
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的財務(wù)管理系統(tǒng)進行了更新和整合，解決了過去各財務(wù)子系統(tǒng)各自為戰(zhàn)、數(shù)出多門的財務(wù)管理難題，大大提升了企業(yè)集團的財務(wù)管理效率。一是從數(shù)據(jù)角度上看，資金監(jiān)管規(guī)則通過企業(yè)
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簡化工作流程和工作環(huán)節(jié)，實現(xiàn)傳統(tǒng)、單一的管理模式向現(xiàn)代、數(shù)字式的集成管理模式轉(zhuǎn)變，提高管理效率，改變員工工作習(xí)慣，促進貫標成果的有效執(zhí)行和不斷
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次數(shù)明顯提升等數(shù)據(jù)上。
和精準專賣結(jié)合，對證件管理、市場監(jiān)管、案件管理、罰沒物品管理四大過程進行優(yōu)化，提高專賣監(jiān)督管理的效率，降低專賣監(jiān)督管理
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（1）化繁為簡：梳理體系建設(shè)中的節(jié)點及需要完善的流程、需要標注的環(huán)節(jié)，找到文化管理效率提升的方法；減少資源浪費，
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，制定物流活動計劃進行調(diào)控，有效降低物流成本。
（四）以精益供應(yīng)鏈管理提升信息水平
信息流是物資供應(yīng)管理過程的映像，物資的管理
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煙草在線專稿 績效考核是煙草企業(yè)強化人力資源管理，提高管理效率和經(jīng)濟效益的一個重要杠桿。當前，煙草企業(yè)一般都注重推行績效考核，發(fā)揮其調(diào)動和發(fā)揮職工群眾
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業(yè)務(wù)活動難以制定量化目標，這些困難容易制定出科學(xué)性、必要性、導(dǎo)向性較低的目標，影響目標管理的效率。
2、“以人為中心”的特點難以顯現(xiàn)。目標管理是以人為中心的管理方法
