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和效率的改善，積極摸索、提煉出具有區(qū)域特色的精益管理模式。
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了南纖公司管理高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)重視管理，積極引進(jìn)先進(jìn)管理方法，充分結(jié)合先進(jìn)信息化平臺(tái)，狠抓流程和制度建設(shè)，構(gòu)建質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理模式
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;在種植單位內(nèi)創(chuàng)新推行“1＋X”組織管理模式，將相對(duì)集中連片的煙田優(yōu)化組合，提高了指導(dǎo)服務(wù)效率。
作業(yè)管理流程化。結(jié)合煙葉精益生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)
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，做到邊學(xué)習(xí)、邊檢驗(yàn)、邊提升的自我管理模式，努力提升學(xué)習(xí)效果。
四是重點(diǎn)考前準(zhǔn)備?？记敖M織開(kāi)展了有針對(duì)性的強(qiáng)化培訓(xùn)，在客觀分析近幾年出題思路的基礎(chǔ)上，
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，要深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展技能鑒定站質(zhì)量管理體系建設(shè)工作的重要意義，積極探索建設(shè)符合廣西中煙實(shí)際的技能鑒定工作管理模式，實(shí)現(xiàn)技能鑒定工作管理高效化、程序規(guī)范化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
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，經(jīng)常性的對(duì)作風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)提煉，進(jìn)行問(wèn)題排查，進(jìn)行落實(shí)整改，努力建立常態(tài)化下的作風(fēng)建設(shè)新管理模式。
三是突出廉政文化建設(shè)。通過(guò)集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)
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的管理模式，進(jìn)一步理順和優(yōu)化管理流程，形成清晰的崗位職責(zé)、順暢的信息傳遞渠道，通過(guò)專業(yè)化分工、各部門有效溝通，推進(jìn)整體工作的順利開(kāi)展。
增強(qiáng)
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》，規(guī)范卷煙出、入庫(kù)程序，積極推行倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)字化管理系統(tǒng)，實(shí)行人機(jī)相結(jié)合的管理模式。
二是加強(qiáng)出庫(kù)管理，卷煙發(fā)貨完畢，應(yīng)進(jìn)行卷煙庫(kù)存
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局部署的“對(duì)專賣管理專業(yè)化分工條件下進(jìn)一步改進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管方式的思考”課題進(jìn)行了試點(diǎn)探索，通過(guò)細(xì)分客戶、細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分職責(zé)、細(xì)分考核，構(gòu)建以網(wǎng)格化管理為基礎(chǔ)、微格化管理為方式的管理模式
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，圍繞規(guī)范要求經(jīng)常性的對(duì)作風(fēng)問(wèn)題進(jìn)行“回頭看”，排查形成“個(gè)人作風(fēng)問(wèn)題清單”，落實(shí)整改措施，建立常態(tài)化的作風(fēng)管理模式，切實(shí)做到作風(fēng)實(shí)、工作實(shí)
