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機制，合理配置人力資源。將客戶經(jīng)理年底積分制考核結(jié)果運用到高級客戶經(jīng)理、中級客戶經(jīng)理的聘任上。注重培訓(xùn)內(nèi)容的實踐性、豐富性、創(chuàng)新性，調(diào)整理論教學(xué)和實踐教學(xué)的比重
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活動，對一些專業(yè)領(lǐng)域中的專業(yè)技術(shù)型人才給予聘任，同時待遇也跟隨著提升，這就體現(xiàn)出企業(yè)關(guān)心、關(guān)注、關(guān)愛人才，為人才搭建成長平臺。一旦青年員工的激情
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”制度，全面推進環(huán)境衛(wèi)生評比機制，改革村保潔員聘任模式，實行績效管理模式，環(huán)境臟亂差問題得到徹底解決，講衛(wèi)生的好習(xí)慣逐步養(yǎng)成。制定
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的理財能手、以專業(yè)服務(wù)人員為主的技術(shù)能手”的總體目標，優(yōu)選職業(yè)經(jīng)理，聘任專職管理人才，打造一支既有種煙經(jīng)驗，又具備“多專多能、執(zhí)證上崗、交叉作業(yè)
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天亮。“實際上，我們評吸的大都是單料煙。所謂單料煙，就是初烤或復(fù)烤后的單等級烤煙或晾曬煙，味道辣、嗆。”管仕栓解釋說。在技術(shù)中心，除了已被聘任
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技師、副主任技師，以及一二三級技師，根據(jù)維修工個人能力、價值、貢獻度等指標開展聘任工作，每兩年考核一次，真正做到優(yōu)者上、劣者下。作為“85后
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聘任制，福建開展技術(shù)人員定向招錄，江西選派年輕干部擔任煙站站長……全國各地煙區(qū)標準化煙站創(chuàng)建工作取得明顯成效，其中，山東年度標準化煙站創(chuàng)建優(yōu)秀率達
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專項激勵。同時，還將績效考核結(jié)果應(yīng)用于崗位調(diào)整、干部考核、職務(wù)晉升、職稱聘任等工作，進一步激發(fā)基層隊伍活力。管理有溫度，評價靠業(yè)績。舟山市煙草專賣
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高級工以上技能人員占比由51%提高到57%，具備專業(yè)技術(shù)資格人員952人，高技能人才隊伍漸成規(guī)模。與此同時，專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任、“濰煙工匠”、內(nèi)訓(xùn)師等各類人才
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、多層級考核營銷人員的工作績效。3.4.2健全激勵措施進一步暢通員工成長通道，開展技能崗位聘任及考核，構(gòu)建動態(tài)調(diào)整機制，形成能進能出、能上能下的人才發(fā)展機制
