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（荷花系列）早已經(jīng)是現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，泰山為何不創(chuàng)造一個(gè)子系列，以來(lái)重塑品牌形象。而開(kāi)頭已經(jīng)講過(guò)，山東中煙有輝煌歷史時(shí)期，有龐大省內(nèi)
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地呈現(xiàn)出來(lái)。市場(chǎng)從不好賣(mài)切換不夠賣(mài)，不是簡(jiǎn)單的供需關(guān)系調(diào)整，而是基于“總量控制、稍緊平衡”的信心重塑、狀態(tài)修復(fù)，以及由此奠定的“增速合理、貴在持續(xù)
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的百花齊放，“AIO”的品牌架構(gòu)在短期內(nèi)很難做出重大調(diào)整。這就從根本上決定了品牌的轉(zhuǎn)型升級(jí)、價(jià)值重塑必須另開(kāi)新路，推行副品牌策略成為最合理也是最可行的選擇，在政策
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）”自不待言，作為中支煙市場(chǎng)的啟蒙者與引領(lǐng)者，“中華（金中支）”所激發(fā)的價(jià)值感、話題性和關(guān)注度，對(duì)于重塑“中華”品牌
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區(qū)隔、防范形象老化、實(shí)現(xiàn)價(jià)值重塑、驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展等都具有重要意義。產(chǎn)品創(chuàng)新需要文化創(chuàng)新的軟支撐，文化創(chuàng)新需要顯性時(shí)代文化的大硬核，品牌文化升級(jí)節(jié)奏需要加快等等觀念
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，二者缺一不可”這一觀念逐漸成為共識(shí)。尤其是文化因素之于產(chǎn)品同質(zhì)化環(huán)境下的品牌突圍，對(duì)于品牌建立競(jìng)爭(zhēng)區(qū)隔、防范形象老化、實(shí)現(xiàn)價(jià)值重塑、驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展等都具有重要意義。產(chǎn)品
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。不得不說(shuō)，盡管前幾年出了不少新產(chǎn)品，但品牌形象老化、品牌價(jià)值固化、消費(fèi)認(rèn)知矮化的問(wèn)題并沒(méi)有得到有效解決，而新技術(shù)對(duì)于消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)方式的改變與重塑又前所未有
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（硬）”之間的價(jià)值空白與上量訴求，讓“中華（雙中支）”從最開(kāi)始就心無(wú)旁騖、開(kāi)足馬力，在最短的時(shí)間完成了500元價(jià)位的價(jià)值重塑
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;物流”，在煙草物流云平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)對(duì)接，讓結(jié)算與流通能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)。強(qiáng)化煙草物流智能管理，是對(duì)煙草物流每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行再造重塑，讓煙草物流推進(jìn)著煙草品牌
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，成為黃金葉“天”字系列的重要力量和腰部支撐。“和潤(rùn)”則是敢想敢為的典范，實(shí)現(xiàn)了品牌價(jià)值感、力量感的雙重塑造。
更重要的是，“大品牌”的戰(zhàn)略加碼更進(jìn)一步提供
