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多關(guān)注精神追求少。
（二）員工缺乏目標(biāo)感。由于對(duì)青年員工職業(yè)規(guī)劃不清晰，有關(guān)部門對(duì)相當(dāng)一部分高校畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)模糊，沒有作長(zhǎng)期定位
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的情況，皖南煙葉公司確立了正規(guī)化、專業(yè)化、知識(shí)化的隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，面向高校和社會(huì)公開招聘，通過引進(jìn)一批高素質(zhì)的大中專畢業(yè)生、招聘一批綜合業(yè)務(wù)強(qiáng)的社會(huì)人員、借用
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與高校、科研機(jī)構(gòu)合作，共同培養(yǎng)適應(yīng)智慧物流發(fā)展的復(fù)合型人才。例如，企業(yè)可以設(shè)立實(shí)習(xí)基地，為高校學(xué)生提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，同時(shí)也可以從高校引進(jìn)優(yōu)秀人才
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;促進(jìn)市場(chǎng)的健康發(fā)展。目前，煙草行業(yè)正在積極探索制定AI客服的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。一些大型煙草企業(yè)已經(jīng)開始聯(lián)合科研機(jī)構(gòu)、高校等單位，共同開展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的研究制定工作。例如
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，邀請(qǐng)高校團(tuán)隊(duì)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行滲透測(cè)試，共同構(gòu)成“技術(shù) - 制度 - 社會(huì)”三維治理框架。五、構(gòu)建協(xié)同生態(tài)，避免單點(diǎn)突圍工商零一體化協(xié)同。如蚌埠卷煙廠與蚌埠煙草公司
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元門票的親民定價(jià)，加上高校學(xué)生、18 歲以下球員的上場(chǎng)限制，讓賽事真正去中心化、去精英化、遠(yuǎn)離職業(yè)化，成為 “全民的節(jié)日”。在這里，足球成為
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過程中，廣東省局（公司）與惠州市局（公司）骨干力量協(xié)同支援，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)攜手高校科研人員精研算法，歷經(jīng)三代傳感器迭代
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計(jì)劃表、規(guī)劃路線圖，對(duì)各節(jié)點(diǎn)的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)、創(chuàng)新進(jìn)行全過程督促指導(dǎo)，確保人才成長(zhǎng)不缺位、不掉隊(duì)。——積極與行業(yè)內(nèi)外企業(yè)、高校和技術(shù)專家建立常態(tài)化溝通機(jī)制，有計(jì)劃地開展
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協(xié)同創(chuàng)新。丁為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的《高品質(zhì)低焦油卷煙設(shè)計(jì)技術(shù)開發(fā)》研究課題由四川中煙技術(shù)中心各部門、四川三聯(lián)新材料有限公司、成都卷煙廠共同協(xié)作完成。“技術(shù)中心將外部高校、技術(shù)資源和內(nèi)部科研力量整合
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，對(duì)產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)和品牌文化有著較高的要求。例如，在某高校附近的煙草零售店中，一款新品細(xì)支的產(chǎn)品銷量長(zhǎng)期位居前列。許多大學(xué)生表示：“這款煙的設(shè)計(jì)很酷
