為您找到相關(guān)結(jié)果 1169 篇
-
建設(shè)中等基礎(chǔ)工作中引入精益思想，全面推行PDCA方法，對(duì)現(xiàn)行的制度、流程、文件、崗位職責(zé)進(jìn)行全面梳理、改進(jìn)和優(yōu)化，更新過(guò)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使工作流
-
;集眾智，合眾力，通過(guò)“六個(gè)模塊”積極推進(jìn)。
——精益質(zhì)量：按照PDCA循環(huán)的設(shè)計(jì)程序，構(gòu)建了以精益質(zhì)量保障體系為主體，以預(yù)防
-
質(zhì)量。著力解決好管理漏洞和制度缺位問(wèn)題，銜接好業(yè)務(wù)活動(dòng)和流程接口，協(xié)調(diào)好制度之間的關(guān)系，做到不沖突、不矛盾、不缺項(xiàng)。要采用或借鑒“標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)”、“PDCA
-
思維是以“邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、方法科學(xué)的管理”為基礎(chǔ)的思維。
規(guī)范思維需要通過(guò)“邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、方法科學(xué)的管理”來(lái)實(shí)現(xiàn)。沒(méi)有科學(xué)的管理，再完善的制度、再優(yōu)化的流程都是空談。只有通過(guò)以PDCA為基礎(chǔ)
-
階段。在精益管理組織實(shí)施取得階段性成果后，各工作小組要及時(shí)對(duì)試點(diǎn)單位和精益樣板取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)分析，按照PDCA循環(huán)的思路，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)最終提煉出參考性
-
（即搭建一個(gè)精益煙葉管理平臺(tái)，圍繞PDCA循環(huán)工作法這一條主線，夯實(shí)質(zhì)量管理體系、煙葉GAP標(biāo)準(zhǔn)體系兩個(gè)基礎(chǔ)，突出目標(biāo)管理、定額管理、授權(quán)管理三個(gè)抓手
-
PDCA循環(huán)、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法、用數(shù)據(jù)說(shuō)話三個(gè)方面，由在生產(chǎn)或工作崗位上的職工，自發(fā)組成課題組，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，
-
，成為全廠學(xué)習(xí)的榜樣。2、結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督工作，對(duì)工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷等“三項(xiàng)工作”進(jìn)行全過(guò)程跟蹤監(jiān)督。整頓辦在原有PDCA+I流程、5848內(nèi)控體系、雙輪
-
營(yíng)造精益管理氛圍。要形成精益文化，發(fā)揮精益文化的支撐作用。二是推行精益方法。學(xué)習(xí)廣東煙草經(jīng)驗(yàn)，推行PDCA方法，采用六西格瑪、5S、7S等精益工具作為精益管理
-
，使黨建工作的管理更加科學(xué)化、可視化、可預(yù)測(cè)化。
思考與探索的途徑。明確工作目標(biāo)→建立完善指標(biāo)庫(kù)→制訂工作流程→建立指數(shù)模型→測(cè)算及分析→運(yùn)用及展望→按照PDCA循環(huán)完善→建立長(zhǎng)效機(jī)制
