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的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織，讓組織中存在的智障得以消解，使得組織中的個人更能活出生命的意義。要在分析問題發(fā)現(xiàn)矛盾中突出重點，描繪全廠遠期目標所需的知識
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的落實，為煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
總之，煙葉收購是一項政策性強、牽涉面廣、矛盾焦點多的工作，涉及到煙草行業(yè)、當?shù)卣V大煙農(nóng)等多方利益
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、人財物、內(nèi)外貿(mào)一條龍管理的專賣立法體制。
馬克思把事物的矛盾分為普遍性和特殊性兩種形態(tài)。煙草行業(yè)由于在許多方面與其他行業(yè)不同，所以人們就把它叫做“特殊行業(yè)”。其特點，這里
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體系建設(shè)，是在行業(yè)發(fā)展進程中，用科技創(chuàng)新解決發(fā)展中問題，用科技創(chuàng)新解決重點品牌發(fā)展道路問題。隨著煙草行業(yè)發(fā)展，重點品牌與科技支撐能力矛盾日益顯現(xiàn)
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新時期進一步深化改革與科學(xué)發(fā)展的歷史使命和責(zé)任，新矛盾新問題也將層出不窮，這就要求廣大干部職工倡揚崇德尚義良好風(fēng)氣，促進基層煙草和諧穩(wěn)定，更加自覺
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”制度（五必訪：員工婚喪嫁娶必訪、員工家庭發(fā)生矛盾必訪、員工生病住院必訪、員工家庭有困難必訪、員工本人和家庭發(fā)生重大變故必訪；六必談：員工思想波動必
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和生活節(jié)奏的明顯加快，競爭的日益激烈，導(dǎo)致職工精神壓力和思想負擔增大，思想日益活躍，由此容易引發(fā)一些不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的矛盾和問題。如何緩解
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傳播和增加銷售額，而在微博上，這兩種動作是矛盾的。以微博活動為例，前者更適合讓用戶轉(zhuǎn)發(fā)，使信息橫向流動，后者更適合讓用戶點擊購買頁面
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輿論暴力”。
與消費者利益休戚相關(guān)的矛盾。
多年來，集毀譽于一身的煙草和煙草業(yè)，一直在社會的禁與予，控與取之間呼吸和生存。市場經(jīng)濟就是企業(yè)和消費者間
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;一是要加強清理，針對現(xiàn)有制度、規(guī)定、流程和信息化工程進行全面清理，對重復(fù)的、過時的、無效的進行“廢止”，對與現(xiàn)行制度有沖突、相矛盾的進行“改正
