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，使基層單位和員工隊(duì)伍充滿生機(jī)與活力。
管理民主科學(xué)，就是要深入推進(jìn)辦事公開、民主管理，健全職代會制度和工會組織，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)
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”。當(dāng)前，煙草企業(yè)要把自己的事情辦好，要樹立和維護(hù)良好行業(yè)形象、增強(qiáng)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)能力，要不斷完善、切實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)民主管理制度，用制度和程序約束權(quán)力
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、廉潔自律方面，領(lǐng)導(dǎo)班子要做到“自重、自省、自警、自勵”，接受廣大群眾監(jiān)督。
在“三重一大”等重要決策方面，領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實(shí)辦事公開、民主管
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，實(shí)踐自己的能力和才干，又便于上級主管對下級員工進(jìn)行有效管理和績效考核，從而達(dá)到人力資源管理能夠把合適的人放在合適的位置上的理想境界。
筆者認(rèn)為，在
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，在自愿寫出申請，由主管部門審批后，仍可以實(shí)行內(nèi)退。有絕大部分干部，特別是職位高、職稱高的，不論男女，都不愿意實(shí)行內(nèi)退
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;是監(jiān)督工作持續(xù)、深入、健康發(fā)展的重要保證。
三是要拓寬監(jiān)督渠道，整合監(jiān)督資源。在充分發(fā)揮全體員工的民主管理、民主監(jiān)督作用的同時，要堅(jiān)持不斷創(chuàng)新監(jiān)督渠道，
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，但一個企業(yè)的成功絕不取決于嚴(yán)密的制度管理，而在于全體員工的那種超越制度的自主管理水平和參與意識。張瑞敏認(rèn)為，員工不自覺的行為往往導(dǎo)致失敗，他決心要把員工
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益于管理水平的不斷提升，特別是信息化技術(shù)的支撐功不可沒。當(dāng)年，他主管信息化工作時，這項(xiàng)工作剛剛起步，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理、行政辦公等系統(tǒng)沒有捆綁
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涉及面廣，打交道的部門多，上級主管部門、政府、村委會等都是需要協(xié)調(diào)處理好的部門。要明確這些部門在工作開展中的重要作用，切實(shí)做到與上級部門緊密配合，
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單元為單位統(tǒng)一規(guī)劃輔助產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，成立輔助產(chǎn)業(yè)的專業(yè)合作社；行業(yè)引導(dǎo)，突出煙農(nóng)的輔助產(chǎn)業(yè)主體地位，自主經(jīng)營，民主管
