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編制。在此基礎(chǔ)上，標準化辦公室組織完成了《標準化技術(shù)委員會分會章程》、《企業(yè)標準體系表》、《企業(yè)標準化管理辦法》、《質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理手冊》在內(nèi)的87個管理標準（
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煙卷兒：我們專賣在忙，你們營銷也沒閑著，各地營銷部門都在未雨綢繆，提前準備，從卷煙供貨節(jié)奏、物流設備檢修、臨時人員配備、配送安全
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，才能使體系的有效性得到保障，否則就會出現(xiàn)體系與實際安全管理脫節(jié)的現(xiàn)象，也就是我們常說的“兩張皮”現(xiàn)象。那么危險源辨識、風險評價過程中應注意哪些問題呢？
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更好的發(fā)揮作用。
6、加強對煙葉生產(chǎn)農(nóng)機具管理服務能力建設。一是督促農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務水平。二是廣泛開展農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳教育，建立農(nóng)機制安全管理長效機制。三是加強對農(nóng)機
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；全面性涉及到企業(yè)經(jīng)營管理、人力資源管理、物流倉儲管理、信息化管理、安全管理等；全過程性即7S管理體系貫穿于企業(yè)的各項工作和每一個過程。
二、7S推行之前存在的問題
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技術(shù)，努力實現(xiàn)與零售戶的視頻對接，為零售戶提供空中增值服務，開展6S管理進門店、安全管理進門店等活動，切實提高客戶滿意度。
建立多觸角的零售終端
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管理、安全管理等核心要素，創(chuàng)新制造理念。
融煉：文化外化于行，規(guī)范員工行為，體現(xiàn)員工價值，跟進行業(yè)改革發(fā)展，創(chuàng)新
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;進一步強化設備計量管理、6S現(xiàn)場管理、工藝質(zhì)量管理和安全管理等等，加強技術(shù)交流，學習借鑒經(jīng)驗，開拓科技創(chuàng)新思路，增強技術(shù)創(chuàng)新能力，為
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（公司）借鑒職業(yè)健康安全管理危險源指數(shù)的評價方法，找出廉情風險點，逐一評價廉情指數(shù)。”湖州市局（公司）監(jiān)察處處長鄭保民對
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、職業(yè)健康安全管理、能源管理等多體系相互兼容高度融合的管理模式。煙草企業(yè)要以綜合管理體系為統(tǒng)領(lǐng)，貫通管理體制，梳理優(yōu)化流程，對卷煙產(chǎn)品、管理過程、生產(chǎn)活動
