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紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠的職工隊伍建設(shè)注入了全新的活力。
——定位清晰、特色鮮明。為做好紅塔文化楚煙子系統(tǒng)的構(gòu)建
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好三項工作：一要進(jìn)一步加大投入，作出近期和遠(yuǎn)景規(guī)劃，為隊伍素質(zhì)提升夯實資金基礎(chǔ)。二要進(jìn)一步打通不同群體的成長渠道，讓每一名干部職工都能清晰地看到
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二是考核標(biāo)準(zhǔn)清晰量化。首先，在考核方式上，采取扣分制，每扣1分，扣罰績效工資500元，即員工只要工作出現(xiàn)差錯或者沒有完成
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過程，讓廣大員工對企業(yè)的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展有更加清晰的認(rèn)識，也更能切身地感受到企業(yè)的發(fā)展與員工個人利益緊密相連，從而增進(jìn)員工對企業(yè)的歸屬感與自豪感，更加積極主動
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客戶選擇卷煙，另一方面也使客戶十分了解自己選的卷煙是屬于哪個檔次的，清晰明了。
（五）區(qū)分卷煙顏色。許多零售客戶喜歡把同種顏色的卷煙放在一塊
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暢銷品牌的市場走勢，通過各種數(shù)據(jù)的對比，能夠讓自己清晰地發(fā)現(xiàn)、明了一年中不同時段商品經(jīng)營情況所發(fā)生的變化，把握好各個季節(jié)的銷售特點(diǎn)，然后
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的基礎(chǔ)。成功的卷煙品牌定位可以讓消費(fèi)者明確、清晰地識別并記住品牌的利益點(diǎn)與個性。要堅持以市場需求為導(dǎo)向，圍繞全國性重點(diǎn)骨干品牌，通過實地考察、廣泛調(diào)研和銷售數(shù)據(jù)的對比
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當(dāng)然，如果更加理性、務(wù)實和嚴(yán)格地加以看待，業(yè)已成型的“532”、“461”在量化目標(biāo)即將達(dá)成之外，實際上距離“定位清晰、風(fēng)格特色突出的知名品牌，
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，認(rèn)真傾聽職工心聲，清晰把握職工思想動態(tài)，暢通職工意見反映渠道，建立健全利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾處理機(jī)制和權(quán)益保障機(jī)制，以維護(hù)
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零售終端起步較早，之所以社會反映良好，不同的采訪對象都有這樣一個共識：零售終端建設(shè)開始之初的整體設(shè)計比較系統(tǒng)，目標(biāo)定位十分清晰，運(yùn)作
