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生產(chǎn)管理模式。特別是他們建設(shè)運(yùn)行的基于40萬(wàn)畝電子魚鱗圖的煙葉生產(chǎn)信息系統(tǒng)，包含“目標(biāo)分解、生產(chǎn)追蹤、分級(jí)管控、質(zhì)量檢測(cè)、煙用設(shè)施、基本煙田”六大看板內(nèi)容，靈敏感知煙葉生產(chǎn)的變與
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建設(shè)，提高土地價(jià)值，煙區(qū)、煙田得到穩(wěn)定。二是烤煙計(jì)劃任務(wù)的分解由逐戶落實(shí)變成了與基層黨組織的統(tǒng)一對(duì)接。三是機(jī)械作業(yè)實(shí)現(xiàn)由小型機(jī)械單戶作業(yè)向基層黨組織領(lǐng)辦集體經(jīng)濟(jì)組織大型農(nóng)機(jī)
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量化、逐層分解，并定期不定期召開專題會(huì)議，進(jìn)行安排部署，并及時(shí)同鎮(zhèn)各個(gè)職能部門對(duì)接，及時(shí)到先進(jìn)村交流學(xué)習(xí)，確保工作落實(shí)落細(xì)。防返貧
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要有心理準(zhǔn)備，“參與決策”是對(duì)“權(quán)利”的一種分解，需要管理者能夠虛心聽取員工的意見，并努力加以改進(jìn)，那么在組織中將形成開誠(chéng)布公的良好氛圍，
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雪茄為發(fā)展重點(diǎn)，提出了“三年強(qiáng)基礎(chǔ)、五年上水平、十年成一流”的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)行業(yè)“十四五”規(guī)劃中的國(guó)產(chǎn)雪茄產(chǎn)業(yè)相關(guān)要求進(jìn)一步細(xì)化、分解和督導(dǎo)落地，系統(tǒng)性指明國(guó)產(chǎn)
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煙葉質(zhì)量。在實(shí)踐中，宣威的工場(chǎng)化育苗普及工作嚴(yán)格按照分解計(jì)劃全面落實(shí)，并加大培訓(xùn)和投入力度，明確專人負(fù)責(zé)、專人操作，推廣一片，成功
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內(nèi)涵，對(duì)于提升企業(yè)美譽(yù)度、人文化管理，拓寬企業(yè)的生存空間大有裨益；嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)有助于使精細(xì)化管理分解成標(biāo)準(zhǔn)化的流程、進(jìn)度表、目標(biāo)值，責(zé)任層層
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、變廢為寶、助農(nóng)增收。據(jù)南澗縣煙草專賣局(分公司)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，煙用殘膜的危害主要表現(xiàn)為影響土壤結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)地膜在自然條件下很難分解或降解，特別是隨著使用年限的增加
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人員進(jìn)行差異化考核，分解硬指標(biāo)、量化軟指標(biāo)，確保人員對(duì)工作效果有正確的評(píng)價(jià)，以提高執(zhí)行力。考核指標(biāo)的設(shè)置，要向市場(chǎng)管理傾斜，核心從
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，最高可達(dá)18%左右。煙葉中的親水性膠體物質(zhì)在發(fā)酵過程中會(huì)進(jìn)一步分解，從而使那些原來(lái)與膠體物質(zhì)結(jié)合在一起的水分被游離出來(lái)，導(dǎo)致煙葉表現(xiàn)出“回潮現(xiàn)象”。發(fā)酵過程中
