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的突破，新的提高。
3、完善考核體系。為確保對標管理各項工作得到切實落實，必須推行對標業(yè)績考核。把對標考核與目標績效考核有機結(jié)合，突出對標指標的目標引領(lǐng)作用
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;贏得了良好的業(yè)績與口碑。帝國煙草集團首席執(zhí)行官戴維斯先生在參觀卷包二車間時，也不禁深深感嘆：“優(yōu)秀的員工、優(yōu)秀的產(chǎn)品，印象非常之深刻！
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一是以競賽的方式激發(fā)團隊之間的比拼。在全員中形成比學趕幫的氛圍，通過相互比較，相互競爭，相互超越，不斷提高團隊業(yè)績。針對管理人員，
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，以卓越管理業(yè)績發(fā)布和問詢答辯雙第一的成績，成為獲得首屆“江蘇省質(zhì)量獎”的三家企業(yè)之一。
獲此殊榮，南纖靠的是“真本事”、“硬功夫”。20多年來
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戶滿意程度；比工作業(yè)績，看計劃執(zhí)行進度；比品牌培育，看市場培育力度；比終端陳列，看卷煙出樣效果；比經(jīng)營
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，上半年業(yè)績算是不錯的。公路修整完以后，還要有大規(guī)模的建筑需要做，這個商機我一定不會錯過的。
現(xiàn)在市場競爭已成定局，與其在家坐著苦等顧客，
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煙草在線專稿 “卷煙上水平”內(nèi)涵在品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷和基礎(chǔ)管理五個方面的目標基本確定。表面上看卷煙經(jīng)營色彩濃厚、銷售業(yè)績成分過重，似乎和專賣管理沒什么
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、有所作為，珍惜工作崗位和工作機會，創(chuàng)造出工作業(yè)績。要解放思想，開闊視野，根據(jù)煙草企業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略，合理做好人力資源規(guī)劃管理工作
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;2013年初，山東中煙在全系統(tǒng)開展了“‘泰山’品牌建功立業(yè)活動”。如何去實現(xiàn)這一活動的主旨，他們又是怎樣在近兩年實現(xiàn)了銷售業(yè)績的巨變。日前，滕州卷煙廠副廠長
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，不斷提高自身素質(zhì)，先后在稽查員、中隊長、大隊長等平凡崗位上做出了不平凡的業(yè)績。在卷煙打假的十年風雨路上，他以“執(zhí)法嚴明、公而忘私、身先士卒、不怕犧牲”的精神
