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質(zhì)量問題，又能夠提升自身技術(shù)水平。” 連續(xù)兩年被評(píng)為公司“工藝質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”的制絲車間工藝員謝升談道。突出積分運(yùn)用，實(shí)施動(dòng)態(tài)積分“亮分”制井岡山卷煙廠以季度為單位，
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控制,常德卷煙廠立足工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性、適用性和科學(xué)性開展工藝質(zhì)量類二三級(jí)文件全面梳理,通過分季度、分專題開展工藝質(zhì)量職能審核檢查,充分發(fā)揮了質(zhì)量管理體系的“再監(jiān)督”作用。針對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)控制,該廠質(zhì)量管理
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線系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防控體系作用運(yùn)行監(jiān)管到位。持續(xù)優(yōu)化評(píng)查工作，聚焦?fàn)I銷條線風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)，定期更新風(fēng)險(xiǎn)防控檢查事項(xiàng)，構(gòu)建季度評(píng)查有重點(diǎn)、年度
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紀(jì)明紀(jì)守紀(jì)，做到忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)”主題黨日，各黨小組分章節(jié)集中學(xué)習(xí)《條例》，并進(jìn)行交流研討。在二季度黨員大會(huì)上再次開展領(lǐng)學(xué)，集中學(xué)習(xí)《條例》的總則
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投一周的從緊策略之后，高價(jià)煙狀態(tài)依舊恢復(fù)緩慢，加之今年一季度節(jié)日氛圍的蘊(yùn)養(yǎng)，也難以遏制整體市場(chǎng)狀態(tài)低迷的趨勢(shì)。普一類的快速增長(zhǎng)與高端高價(jià)市場(chǎng)狀態(tài)的缺失形成
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;按季度對(duì)青年培養(yǎng)對(duì)象考核并與工資待遇掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)了青年員工的工作熱情和創(chuàng)業(yè)干勁，同時(shí)積極組織青工參加廠部與車間設(shè)備小改小革、QC攻關(guān)、精益改善課題以及專利和論文的編寫
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點(diǎn)問題，以規(guī)范服務(wù)終端客戶行為、提升終端客戶滿意度為抓手，組織客戶經(jīng)理按季度深入片區(qū)開展相互學(xué)習(xí)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流分享，充分挖掘終端建設(shè)潛力
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，特斯拉用了15年，而國(guó)產(chǎn)新能源理想，只用了8年。更有趣的是，今年開年第一季度，“奶爸神車”理想汽車銷量最好的城市竟然不是北上廣
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引導(dǎo)干部職工提升廉潔意識(shí)、堅(jiān)守初心使命。強(qiáng)化黨員干部警示教育，筑牢廉潔思想防線。在常態(tài)化抓實(shí)季度、月度警示教育、周紀(jì)法小課、廉潔教育的基礎(chǔ)上，組織工廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體
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，恢復(fù)市場(chǎng)狀態(tài)，提升盈利能力和水平。一季度就要結(jié)束了，你那里的卷煙銷售情況怎么樣呢？
