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并沒有因?yàn)榻衲昶毡樾缘匿N量增長而自愈——有些地方收得太緊，人為制造了需求洼地；有些地方投放不均衡，低檔煙供需矛盾非常突出；有些地方行業(yè)指標(biāo)好看
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，一是爭取10%以上的零售毛利，二是防止自律互助陷于形式。
另一個(gè)是品牌培育的短板。從大品牌前幾年的低迷困頓再到去年以來的觸底反彈，投放調(diào)控仍然是最主要
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，一方面考慮到二類煙的結(jié)構(gòu)水平，總體上不再放任二類煙野蠻擴(kuò)張，市場投放捏得要緊一些，另一方面現(xiàn)有的品牌組合基本滿足需求，對新增品牌、新增
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是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，消費(fèi)意愿的刻板是另外一個(gè)壓力——以及相對飽和的品牌布局、產(chǎn)品投放，競爭仍不激烈的500元顯然是更具作業(yè)空間的選擇，甚至可以講是格局遠(yuǎn)未成型的準(zhǔn)藍(lán)
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;為分析特色市場、挖掘消費(fèi)共性和差異、卷煙品牌培育、實(shí)施科學(xué)的貨源投放策略提供依據(jù)。
“我們安排每一位客戶經(jīng)理專注服務(wù)一類商圈，深入開展市場調(diào)研，力爭成為這一類商圈
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能看到下周投放品牌，但大部分零售客戶在訪銷購進(jìn)中不能很好的預(yù)知下一訪銷日的貨源及供給數(shù)量，尤其是電話訂貨的客戶。很多時(shí)候出現(xiàn)貨源供應(yīng)不足，出現(xiàn)斷貨及供給數(shù)量
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、零售終端的議價(jià)主動。對比中華的近兩年和前些年，其中的區(qū)別可不只是目標(biāo)壓力和投放寬緊的變化調(diào)整。
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有了“金中支”在策略、技術(shù)和信心上的鋪墊與建設(shè)，中華發(fā)力其它創(chuàng)新題材
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投放、終端建設(shè)及品牌培育工作，真正使合適的卷煙規(guī)范落地到合適的市場，提高客戶依存度和滿意度。四是通過宣傳引導(dǎo)，使各類市場的客戶遵循市場規(guī)律，支持
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一天地消解我們對于市場以及風(fēng)險(xiǎn)的敏感與銳度。今天的「開門紅」同往年相比有沒有區(qū)別？有哪些區(qū)別？貨源充分飽和投放之后市場狀態(tài)如何？有沒有新的趨勢和變化
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;X）”可以算作中支煙市場的先行者，早在2005年就以特色化差異化的產(chǎn)品形象投放市場。如今，“芙蓉王”品牌、“黃山”品牌也以新產(chǎn)品“芙蓉王（硬領(lǐng)航
