為您找到相關(guān)結(jié)果 11562 篇
-
堅(jiān)持實(shí)績(jī)導(dǎo)向，重品行、重作風(fēng)、重實(shí)績(jī)，真正把那些作風(fēng)建設(shè)中表現(xiàn)突出，敢于創(chuàng)新、工作積極、作風(fēng)務(wù)實(shí)、業(yè)績(jī)顯著的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。讓能干事的有崗位、肯干
-
、借海揚(yáng)帆奮者先的一次大比拼。周營(yíng)作為在本次“賽場(chǎng)賽馬”中勝出的佼佼者，自己明白也新的崗位賦予了更大的責(zé)任，他的實(shí)際才干和業(yè)績(jī)需要實(shí)踐和時(shí)間來檢閱。
陽光是最好的“防腐劑
-
；都要牢固樹立“掩蓋問題是失職，發(fā)現(xiàn)問題是水平，揭露問題是黨性，解決問題是業(yè)績(jī)，干部職工受教育是目的”的思想理念；都要努力地把
-
;在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，卻是有很多零售客戶始終業(yè)績(jī)平平，無法達(dá)到銷售獲利最大化的目的。筆者接觸卷煙銷售工作也有一段時(shí)間，通過與零售客戶的溝通交流、總結(jié)一些原先我們
-
自己、強(qiáng)化自己的一種“福利”。
三是將學(xué)習(xí)與工作分離。有些部門學(xué)習(xí)不重視效果，不把學(xué)習(xí)的內(nèi)容與工作相結(jié)合，不把學(xué)習(xí)到的工作標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己的工作業(yè)績(jī)。
四是學(xué)習(xí)形式
-
繼續(xù)制定類似的制度。這些就是目前制度建設(shè)過程中亟需糾正的地方。制定制度的數(shù)量和匯編的書籍總數(shù)是制度建設(shè)工作業(yè)績(jī)的一種表現(xiàn)形式，但決不是全部，如何做到科學(xué)合理、循序漸進(jìn)才是
-
、國(guó)際貿(mào)易依然會(huì)快速增長(zhǎng)。正因?yàn)槎偟母哒斑h(yuǎn)矚，華文包裝從2009年銷售額1811萬元到如今銷售額10163萬元，僅僅4年之內(nèi)業(yè)績(jī)呈現(xiàn)出穩(wěn)步快速增長(zhǎng)。從2007年成立至今的6年里
-
分析會(huì)、管理部門業(yè)務(wù)能力講評(píng)等形式，將培訓(xùn)工作納入日常各項(xiàng)工作之中。通過內(nèi)網(wǎng)、LED屏、宣傳欄等大力宣傳愛崗敬業(yè)、業(yè)績(jī)突出的青年員工，在企業(yè)內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超
-
;早突破。對(duì)信息反饋業(yè)績(jī)突出的人員，要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，從而有效采取信息。
3.3 拓寬抓信息的渠道。實(shí)踐證明，有假煙必有網(wǎng)絡(luò)，有網(wǎng)絡(luò)必有
-
，進(jìn)一步完善績(jī)效管理基本制度、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、部門職能和崗位職責(zé)，最廣泛的調(diào)動(dòng)干部職工工作積極性，并且強(qiáng)化培訓(xùn)教育，開展寓教于樂、豐富多彩的活動(dòng)
