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消費(fèi)市場(chǎng)的活力不足；另一方面，部分工商企業(yè)卷煙經(jīng)營(yíng)方式仍然較為粗放，不規(guī)范經(jīng)營(yíng)問(wèn)題依然存在。
老煙斗：是啊，所以，
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、和目的明確，人員分工細(xì)致、檢查方法科學(xué)，確保市場(chǎng)監(jiān)管無(wú)盲區(qū)。
（二）明確檢查的內(nèi)容和方法
1.市場(chǎng)檢查工作內(nèi)容
（
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，對(duì)單位的教育培訓(xùn)工作實(shí)行統(tǒng)籌安排，合理分工，明確工作職責(zé)，建立規(guī)章制度，簽訂責(zé)任狀，定期總結(jié)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容與計(jì)劃
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宣傳、摸底、取締三個(gè)工作組，明確分工，責(zé)任到隊(duì)，考核到人，確保此項(xiàng)工作落到實(shí)處，達(dá)到預(yù)期效果。再次，注重工作方法。活動(dòng)
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;這類人是卷煙消費(fèi)的主力軍，他們?cè)谕獾卮蚬そ荒?#xff0c;衣兜里有的是鈔票?，F(xiàn)在天氣冷大部分工地停工，這一段時(shí)間正是返鄉(xiāng)潮，可以抓住這個(gè)機(jī)會(huì)開(kāi)展促銷活動(dòng)
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仍然存在著諸如職責(zé)分工不明確、管理重復(fù)交叉、越級(jí)行權(quán)等難點(diǎn)問(wèn)題與不足，影響和制約了卷煙營(yíng)銷、企業(yè)管理等工作的開(kāi)展。
合理分配權(quán)力應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持制度“管人”的原則。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，制度是
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分工合作，降低開(kāi)發(fā)成本，其目的是縮短研發(fā)周期時(shí)間，爭(zhēng)取市場(chǎng)先機(jī)。??? 產(chǎn)品研發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。精益研發(fā)借鑒系統(tǒng)工程學(xué)，根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)的流程與
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主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭、班子成員分工負(fù)責(zé)、各把一關(guān)的指導(dǎo)思想，全面整改黨委班子和成員在“四風(fēng)”、專項(xiàng)整治工作和制度建設(shè)方面存在的問(wèn)題。認(rèn)真開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題學(xué)習(xí)研討和交流，進(jìn)一步提升
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;爭(zhēng)取破獲網(wǎng)絡(luò)案件。同時(shí)，有利于開(kāi)展情報(bào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強(qiáng)化案件經(jīng)營(yíng)，目前制售假煙的不法行為，已經(jīng)網(wǎng)絡(luò)化而且分工明確，沒(méi)有強(qiáng)有力的信息
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;那么煙草局領(lǐng)導(dǎo)要特別是分管領(lǐng)導(dǎo)要作為第一責(zé)任人，做好組織領(lǐng)導(dǎo)工作。從成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制度制度、成員分工、以及組織協(xié)調(diào)等，都必須嚴(yán)格規(guī)范開(kāi)展。既不能搞一言堂
