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煙草稅率和價(jià)格以及建立煙草控制評(píng)估指標(biāo)體系等舉措。
??? 與此同時(shí)，楊功煥建議為公共場(chǎng)所禁煙設(shè)立“時(shí)間表”，希望社會(huì)各界共同努力，逐步實(shí)現(xiàn)未來(lái)5年的控?zé)熌繕?biāo)
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，按崗位職責(zé)細(xì)分、量化到一個(gè)表內(nèi)，并合理的掛接到各時(shí)間點(diǎn)上，按時(shí)考核，做到“人人有職責(zé)、事事有考核、件件有落實(shí)、時(shí)時(shí)有總結(jié)”。每個(gè)人對(duì)自己的工作有
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”找出物流驅(qū)動(dòng)成本的關(guān)鍵因素，以“點(diǎn)檢表”列出浪費(fèi)現(xiàn)象。
為更好地進(jìn)行改善活動(dòng)，2013年7月至8月，廣州市局（公司）開(kāi)展
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主要業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行把關(guān)，確保體系文件與管理制度融合對(duì)接、時(shí)效性強(qiáng)。也確保了文件中的條款、痕跡記錄、需要重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容以及表單更新及時(shí)、有效受控。
以下為宜春目標(biāo)考核類(lèi)別占比表
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，銷(xiāo)售額是8322元，利潤(rùn)1328元……進(jìn)入‘存’這一分區(qū)，我可以了解目前各品牌規(guī)格的卷煙庫(kù)存情況，系統(tǒng)還會(huì)自動(dòng)生成各個(gè)品牌規(guī)格的動(dòng)銷(xiāo)分析表
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evaluation，服務(wù)設(shè)置Service settings）于一體的營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字模型（見(jiàn)表2）
1、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)選擇：
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;濃度變大。
1.3桔黃色組和檸檬黃色組煙葉在品質(zhì)規(guī)定中的區(qū)別。由品質(zhì)規(guī)定表中可以看出，煙葉在相同部位下，檸檬黃色組和桔黃色組身份有明顯區(qū)別。X2L、X3L身份為薄
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哪個(gè)行的，填寫(xiě)《貨款劃付授權(quán)書(shū)》及《扣款授權(quán)書(shū)》兩張表，就可直接在這張銀行卡上進(jìn)行網(wǎng)上代扣，不再需要在工行辦理任何卡了。同時(shí)工行為了方便卷煙零售客戶(hù)開(kāi)辟綠色通道
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，征求專(zhuān)賣(mài)所市場(chǎng)管理員規(guī)范經(jīng)營(yíng)意見(jiàn)，填寫(xiě)《客戶(hù)類(lèi)別季度調(diào)整表》，各相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格按照《客戶(hù)分類(lèi)操作流程》對(duì)客戶(hù)等級(jí)類(lèi)別調(diào)整進(jìn)行審核和把關(guān)。
二是從規(guī)范市場(chǎng)入手
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”這一概念在學(xué)術(shù)研究和管理領(lǐng)域引起普遍關(guān)注源于美國(guó)心理學(xué)家麥克利蘭（David C.McClelland）于1973年發(fā)表的論文《測(cè)量勝任力而非智力》（
