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;“操作工的工作本質(zhì)不就是把設(shè)備操作好就行了嗎？而這種所謂的‘自主維護(hù)’的實(shí)質(zhì)還不就是設(shè)備保養(yǎng)？”
然而，隨著全方位、系統(tǒng)了解TnPM自主維護(hù)知識(shí)，
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自我管理，形成了全員、全過程、全方位的工程建設(shè)安全管理格局。
計(jì)劃先行是前提
在南纖人看來，科學(xué)合理、系統(tǒng)可行的計(jì)劃，是五期項(xiàng)目順利實(shí)施的有力
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，需要以特色為核心，進(jìn)行全方位的探索和創(chuàng)新。針對(duì)安福的具體實(shí)際，要明確安福本地?zé)熑~風(fēng)格特色，形成不同風(fēng)格特色煙葉的區(qū)域定位和定向生產(chǎn)技術(shù)，
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自學(xué)”的有機(jī)統(tǒng)一；通過開展“微交流”，全體員工只需打開微信“掃一掃”，便能與領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)現(xiàn)全方位互動(dòng)，真正做到領(lǐng)導(dǎo)干部與員工同心同德、同頻共振
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;讓我們口服心服。”
行業(yè)用戶移動(dòng)化需解決方案
面向行業(yè)用戶的移動(dòng)化戰(zhàn)略不僅僅涉及設(shè)備與技術(shù)本身，它應(yīng)該是一個(gè)全方位的終端用戶計(jì)算整體解決方案，它融合多種IT技術(shù)
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元，銷售能力僅為中等。2013年初，韋明生把黃金健列為重點(diǎn)指導(dǎo)對(duì)象，通過全方位分析，建議該客戶充分利用優(yōu)越位置，做好店面裝修裝潢
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價(jià)值觀的“企業(yè)人”作為員工教育培訓(xùn)的根本目的。
2、突出教育培訓(xùn)重點(diǎn)，實(shí)施全員、全方位教育培訓(xùn)，專家型與多功能型技術(shù)人才并舉的教育培訓(xùn)戰(zhàn)略，以適應(yīng)煉油廠
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（四）內(nèi)部監(jiān)管。深化重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管，監(jiān)管工作再上新臺(tái)階。落實(shí)規(guī)范，突出“五抓”，實(shí)現(xiàn)對(duì)專賣專營(yíng)工作全方位、全過程的有效監(jiān)管。杜絕
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，由局部公開向全方位公開深化，公開內(nèi)容延伸到卷煙經(jīng)營(yíng)、專賣管理、內(nèi)部監(jiān)督、綜合管理以及黨風(fēng)廉政建設(shè)等領(lǐng)域，公開做到了客觀、全面、真實(shí)、準(zhǔn)確。在形式上，
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，讓財(cái)力、物力、人力全方位向一線集中，形成工作合力。
2012年9月，制絲車間團(tuán)支部為了更好地貫徹“開門辦支部”的工作思路，主動(dòng)與柳州五菱汽車工業(yè)
