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民主管理、社務(wù)公開(kāi)是合作社是否規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)之一。在這方面，云南省局（公司）通過(guò)全面推行“三會(huì)一經(jīng)理”管理制度，聘用職業(yè)經(jīng)理人，
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，兼聽(tīng)眾論，通過(guò)民主的辦法識(shí)別人才，不埋沒(méi)人才。特別是要善于比較，通過(guò)橫比、縱比、正反對(duì)比和思維比較等方法識(shí)別人才，善用人才。對(duì)精應(yīng)英式
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編組，通過(guò)技能競(jìng)賽、崗位競(jìng)聘、民主推薦等方式把某些方面技能突出、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員編入各個(gè)小組（如品牌培育小組、商品陳列小組、客戶服務(wù)小組等等），并
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，呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、民族團(tuán)結(jié)的大好局面。教育、科技、文化、衛(wèi)生、體育等各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展，人口、資源、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，民主法制和精神文明建設(shè)全面推進(jìn)
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，在實(shí)際運(yùn)用中通常被許多企業(yè)所混淆，其實(shí)二者之間存在著質(zhì)的差異：
目標(biāo)管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個(gè)人需求與組織目標(biāo)
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，發(fā)揚(yáng)民主，體現(xiàn)“民意”，能真實(shí)反映客戶經(jīng)理的服務(wù)質(zhì)量，能看出客戶經(jīng)理在客戶心目中的位置。那么，在卷煙零售戶心中，什么樣
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，讓員工廣泛參與企業(yè)的民主管理，讓員工有說(shuō)話的權(quán)利和平臺(tái)，同時(shí)，企業(yè)要針對(duì)員工的訴求及相關(guān)意見(jiàn)和建議，科學(xué)制定出員工成長(zhǎng)通道的相關(guān)辦法和機(jī)制
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、共享行業(yè)文化建設(shè)的繁榮，作為行業(yè)文化軟實(shí)力提升、“卷煙上水平”持久的外在推動(dòng)力。引導(dǎo)員工樹立責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、民主意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)等五種意識(shí)，是企業(yè)文化對(duì)企業(yè)這一
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”。“以人為本”落實(shí)到具體的實(shí)踐中，就是要推行人性化管理，就是把思想管理、情感管理、民主管理、文化管理等方式運(yùn)用在現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)之中，既要重視制度約束的“剛性
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，放松了世界觀的改造和黨性的提高，偏離了一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是的思想路線，背離了群眾觀念和群眾路線。二是不能正確處理民主與集中、個(gè)人與組織的關(guān)系
