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，并把解決共性問題作為今年的工作重點(diǎn)，為建設(shè)嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的山西煙草做出新的、更大的貢獻(xiàn)。
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的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)延安煙草改革發(fā)展的動(dòng)力和活力，市局（公司）黨組決定，統(tǒng)一設(shè)立市局（公司）
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2011年，在國(guó)家局、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，常德煙機(jī)公司緊緊圍繞“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的行業(yè)總體工作要求，扎實(shí)推進(jìn)“研發(fā)、制造、服務(wù)”上水
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，進(jìn)一步激發(fā)了隊(duì)伍活力。
調(diào)研組指出，學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，要在理論上加以探索研究，理解什么是學(xué)習(xí)型組織，消除認(rèn)識(shí)誤區(qū)，明確建設(shè)
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；廣泛收集民意，積極建言獻(xiàn)策，認(rèn)真履行好職工代表職責(zé)；促進(jìn)企業(yè)規(guī)范、效率、活力，為企業(yè)的駛?cè)氚l(fā)展的快車道而發(fā)揮聰明才智。
下一步
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了打造“更加嚴(yán)格規(guī)范、更加富有效益、更加充滿活力”的畢節(jié)煙草的序幕；湊響了成就畢節(jié)煙草“立足貴州、面向全國(guó)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的號(hào)角，盛世良機(jī)天酬勤，創(chuàng)新管理譜新篇。
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專賣隊(duì)伍的工作主動(dòng)性和積極性，讓隊(duì)伍更有活力，為行業(yè)和諧發(fā)展提供了人力資源保障，使大理煙草專賣管理工作實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的飛躍。
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“金圣”品牌的價(jià)穩(wěn)量增。
四是進(jìn)一步細(xì)化銷區(qū)平臺(tái)設(shè)置，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，并選拔一批高學(xué)歷高能力人才到銷區(qū)一線開展工作，增加隊(duì)伍的活力和創(chuàng)新
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的格局，也為卷煙上水平注入了全新的活力和動(dòng)力，圍繞服務(wù)品牌，我們將感受到與眾不同、別具風(fēng)格、百花齊放的服務(wù)，這，就是品牌的力量
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;、“兩知”（知道內(nèi)部管理和外部環(huán)境）、“一帶”（帶好本部門隊(duì)伍建設(shè)），使于都煙草職工隊(duì)伍充滿活力和動(dòng)力，形成“精心謀事
