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品牌營(yíng)銷活動(dòng)的能力，從而帶動(dòng)店鋪經(jīng)營(yíng)實(shí)力整體提升。
（二）在量存周轉(zhuǎn)能力上下功夫。一是精細(xì)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)促銷量。結(jié)合貨源投放策略，制作個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)
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，或克扣截留零售戶訂購的卷煙、強(qiáng)制零售客戶訂購指定品牌卷煙然后回收倒賣，或集中時(shí)間、集中線路或超零售戶經(jīng)營(yíng)能力投放卷煙,為非法收購倒賣卷煙活動(dòng)提供方便，非法牟取利益
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，要徹底根除這一市場(chǎng)頑疾，首先，要科學(xué)投放貨源，保證正常的貨源供應(yīng)，堅(jiān)決杜絕過去那種為了完成銷量任務(wù)，強(qiáng)壓客戶訂貨
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（凌云）」拿出了不輸于「大品牌」的戰(zhàn)略聚焦、資源配置和市場(chǎng)投入。
從這位朋友的分享看，圍繞市場(chǎng)定位、品牌造勢(shì)、終端拉動(dòng)、消費(fèi)引導(dǎo)、投放策略和調(diào)控節(jié)奏等方面
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、降低成本、減少開支來實(shí)現(xiàn)以減促增。
這里面需要澄清的是，三類煙做減法并不是簡(jiǎn)單的減少三類煙投放、削減三類煙比重，恰恰相反的是，在是否基座化共識(shí)尚未達(dá)成之前
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更加細(xì)心認(rèn)真，他換用通俗的語言指導(dǎo)客戶陳列，幫忙維護(hù)標(biāo)價(jià)簽，解釋貨源投放策略，同時(shí)為客戶在品牌培育和品牌替代方面給予指導(dǎo)建議，耐心
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的產(chǎn)品投放70個(gè)，來自于32個(gè)不同品牌。
如果不是政策性收緊新產(chǎn)品開發(fā)，抬高中支煙門檻，只怕產(chǎn)品數(shù)量還會(huì)多出一個(gè)量級(jí)。
盡管中支煙整體面上保持了可觀
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上報(bào)，營(yíng)銷中心調(diào)整銷售策略，加大了對(duì)定海市場(chǎng)部適銷類卷煙的投放力度，完善供應(yīng)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)三四類卷煙銷售潛力的挖掘。
“以前的數(shù)據(jù)采集總體
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要了解貨源投放、客戶分檔分級(jí)規(guī)則的基本的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，共同提升客戶服務(wù)和管理水平。
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;了解到本地?zé)煵莨窘肽陙砦聪蚴袌?chǎng)投放“軟猴王”卷煙，而這一品牌卷煙正是當(dāng)?shù)乩习傩丈w房用煙的主要品牌。綜合上述因素和調(diào)查結(jié)果，辦案人員認(rèn)為，王某的陳述真實(shí)可信
