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絕對的號召。古人說，上行下效；要全體員工都從精神層面響應(yīng)制度，領(lǐng)導(dǎo)層本身要接受、認(rèn)同企業(yè)文化，以身作則的推動企業(yè)文化，只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)層
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開展困難，效率更無從談起。
領(lǐng)導(dǎo)的示范作用是安全文化落地的前提，決策層和管理層的自我約束和率先垂范帶頭作用力是巨大的，上行下效，以身作則
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;S=-2；⑥半年內(nèi)被按照一般程序?qū)嵤┻^2次（含）以上行政處罰或半年內(nèi)單次違法經(jīng)營卷煙貨值金額超過5萬元的卷煙零售戶，S=-4
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。街道
上行人亂作一團，紛紛跑到店門口、屋檐下避雨。這是一場多年未見的大暴雨，就像老天爺端起盆子向人間潑水。雷聲很大，廣場停放的小車幾乎承受不了老天爺?shù)摹芭叵?/div>
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的困境依然冷漠，因為其把重心放在了商販自抱團組成辛迪加拒絕給煙農(nóng)合理公正報價方面。我們曾經(jīng)希望出口商一旦從國外獲得穩(wěn)定訂單后市場就會上行，不過這種情況沒有發(fā)生。”Rythu
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物流建設(shè)向煙葉物流領(lǐng)域深化，積極推進煙葉物流現(xiàn)代化改造，彌補短板，使其跟上行業(yè)整體發(fā)展步伐，應(yīng)成為今后煙草現(xiàn)代物流配送體系建設(shè)的戰(zhàn)略重點和發(fā)展目標(biāo)
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每個營銷層級都能去積極思考崗位分內(nèi)應(yīng)該做，但沒做好的事情，我們自身才至于跟得上行業(yè)這條大船。
營銷團伙
“老客戶經(jīng)理”們經(jīng)常會跟筆者傾訴，為什么我天天
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，定期開展停歇業(yè)、變更、注銷等后續(xù)監(jiān)管專項自查清理工作。對一年內(nèi)受過兩次以上行政處罰的零售戶，依法依程序進行停業(yè)整頓、直至取消經(jīng)營資格，并加強宣傳教育，
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，而且還發(fā)現(xiàn)客戶經(jīng)理在工作過程中的錯誤，客戶經(jīng)理工作的薄弱點，引導(dǎo)客戶經(jīng)理在正確的工作軌道上行走，最重要的是，通過績效反饋、績效面談
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，變成普通的資格認(rèn)證，沒有激發(fā)學(xué)員深入掌握的興趣與主動性。
職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)的方式和內(nèi)容沒有完全跟上行業(yè)職業(yè)技能鑒定的發(fā)展步伐。教材與鑒定標(biāo)準(zhǔn)的更新速度給基層單位職業(yè)技能
