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廣大干部職工以主人翁姿態(tài)建功行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要發(fā)揚釘釘子精神，一錘接著一錘敲，一事接著一事做，一年接著一年抓；尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重
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，客戶經(jīng)理要擺正位子，以行業(yè)主人翁態(tài)度積極主動思謀行業(yè)發(fā)展，思謀營銷策略，對不同客戶善觀察，巧應(yīng)變；對不同問題題要有
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的典型事跡。廣泛開展精益管理。注重小發(fā)明、小改造，小設(shè)計，小建議。企業(yè)要搭建人才成長的平臺，使全體員工增強(qiáng)主人翁意識，與企業(yè)同呼吸，共
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卷煙銷售的主人翁和主體行為人。因此，以人為本，關(guān)愛零售戶，精心幫扶指導(dǎo)零售戶是非常重要的。
雖然春節(jié)期卷煙消費比平時要多得多，卷煙需求量要
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;上門拜訪與小組會議相結(jié)合，逐步瓦解客戶心理防線，獲得客戶信任，激發(fā)零售戶主人翁意識，增強(qiáng)零售戶自律小組歸屬感，形成“大家一起賺好錢
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和主人翁意識，創(chuàng)建了一個和諧穩(wěn)定的局面。
以深化車間安全教育培訓(xùn)模式為契機(jī)，搭建車間安全管理微信群（公眾號），在進(jìn)一步暢通
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”，這也是人們對責(zé)任意識的一種很好的詮釋。因此，市管員在日常工作中要具備高度責(zé)任意識和主人翁責(zé)任感，要時刻將自己當(dāng)成煙草的主人！要將自己的所管轄的區(qū)域
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;真正得實惠，進(jìn)而喚起員工創(chuàng)新責(zé)任和主體意識，增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新潛力，在工作中不當(dāng)“看客”當(dāng)“創(chuàng)客
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制”考核辦法，落實煙葉技術(shù)員“三包五優(yōu)化”片區(qū)包保責(zé)任制，增強(qiáng)了縣市單位煙葉技術(shù)員的主人翁意識，實現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”，有效提高了
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，作為一個卷煙零售戶，尤其是友誼示范小組組長，她把她小店的生存與煙草發(fā)展密切聯(lián)系起來，以主人翁的姿態(tài)要求自己，提高自身的綜合素質(zhì)。由于籌備
