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工具箱、專賣基層隊伍智慧化管控應(yīng)用等一批基層數(shù)字化工具，實現(xiàn)流程再造和機(jī)制優(yōu)化，推進(jìn)基層整體素質(zhì)、工作效能和服務(wù)水平顯著提升。
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荷花、大重九、老巴奪等。有此謀略的品牌可趁勢布局，再造經(jīng)典。當(dāng)前，中國傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)正步步接近，又將迎來一波禮贈和自吸消費的高峰。品牌將“父輩的煙”與同品系新品
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協(xié)同事項，在業(yè)務(wù)模式上由職能型組織向矩陣型組織的優(yōu)勢特點進(jìn)行轉(zhuǎn)變；進(jìn)行流程再造和固化，以“掌上一站式辦公”實現(xiàn)閉環(huán)管理，解決信息平臺分散化
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，承辦全市煙葉機(jī)械化移栽現(xiàn)場會；開展“寬窄行”種植、不同壟溝比、液態(tài)地膜、大苗移栽等宜機(jī)化農(nóng)藝試驗示范4項，推進(jìn)農(nóng)藝宜機(jī)化再造；建設(shè)農(nóng)機(jī)4S店1個
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落實、育苗供苗、整地理墑等14個煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)流程再造優(yōu)化、煙葉生產(chǎn)過程動態(tài)管理的目標(biāo)。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)煥發(fā)新的活力點開手機(jī)里的“煙葉生產(chǎn)動態(tài)管理平臺”，張自和所指
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好；以煙草公司購置農(nóng)機(jī)為主為煙農(nóng)提供服務(wù)，對農(nóng)服體系新路徑進(jìn)行了有益探索；技術(shù)管理服務(wù)成體系，在農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)再造上取得了新進(jìn)展；與相關(guān)
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進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解華為與市政工程、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等各行各業(yè)合作構(gòu)建的數(shù)字化智能項目，身臨其境體悟華為精神和理念。高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)IPD流程再造，為云南中煙
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;工作中處處有創(chuàng)新，創(chuàng)新本身就是工作的一部分。在做好分揀帶班和設(shè)備維修工作的同時，王小慶承擔(dān)課題制作、車間現(xiàn)場管理等工作。他按照精益管理要求，對分揀流程再造
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專業(yè)特長并積極拓寬研究領(lǐng)域，葛少林著力于化學(xué)組成、物理特性以及燃燒特性再造重大關(guān)鍵共性技術(shù)研究，開展科技成果的工程化研究和系統(tǒng)集成，初步構(gòu)建集關(guān)鍵共性技術(shù)攻關(guān)
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;云南）再造煙葉有限公司為主承擔(dān)單位，聯(lián)合云南恩典科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司、云南吉星德億科技有限公司、昆明理工大學(xué)云南省新材料制備與加工重點實驗室，立足玉溪
