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，將對標(biāo)指標(biāo)分解落實(shí)到部門、班組、崗位；注重過程管控，實(shí)施月度跟蹤、季度通報(bào)、年度考核，強(qiáng)化生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、質(zhì)量、成本、人員、環(huán)境等因素控制；
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規(guī)劃，以科學(xué)目標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。建立對標(biāo)協(xié)同機(jī)制，分級設(shè)置對標(biāo)框架，層層分解落實(shí)責(zé)任，構(gòu)建涵蓋政策執(zhí)行力、內(nèi)部凝聚力、外部影響力等為主的核心競爭力模型
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要求，健全制度規(guī)范，制定完備計(jì)劃，分解目標(biāo)，層層落實(shí)，確保目標(biāo)任務(wù)如期完成。堅(jiān)持過程導(dǎo)向，強(qiáng)化全員過程思維，全面梳理
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分解而忽視整合。個別企業(yè)在推進(jìn)工作落實(shí)時習(xí)慣將目標(biāo)任務(wù)分解，并進(jìn)行清單化管理。這個方法可以實(shí)現(xiàn)責(zé)任清晰、易于跟蹤督導(dǎo)，但同時也容易產(chǎn)生另一種傾向，即重視分解卻
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。三要緊盯重點(diǎn)培育品牌，日分解日對標(biāo)，持續(xù)保持年進(jìn)度在市煙草專賣局（公司）平均水平之上。四要加強(qiáng)城區(qū)網(wǎng)建示范終端建設(shè)，加快推進(jìn)現(xiàn)代
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，科學(xué)分解新烤季各產(chǎn)區(qū)數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量等目標(biāo)，強(qiáng)化調(diào)撥執(zhí)行的精準(zhǔn)性、針對性。高效推進(jìn)煙葉調(diào)撥進(jìn)度。做實(shí)片區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)制與加工組長負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作與信息共享
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體的數(shù)字化考核系統(tǒng)，突出目標(biāo)指標(biāo)分解、貫標(biāo)規(guī)范和過程監(jiān)督的作用，以最簡化、最便捷的方式保證企業(yè)管理目標(biāo)的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)，推動基礎(chǔ)管理升級，實(shí)現(xiàn)管理
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要求,抓住關(guān)鍵問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié),根據(jù)各自部門職責(zé),認(rèn)領(lǐng)責(zé)任,集體擬定《工作清單》,從四個方面、15項(xiàng)具體工作任務(wù)、18個落實(shí)舉措對工作進(jìn)行分解落實(shí)。省局主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)多次聽取匯報(bào),督促工作落實(shí),要求
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進(jìn)行了充分討論，提出了解決措施，對涉及的年度重點(diǎn)工作進(jìn)行了分解和責(zé)任落實(shí)。會議對工藝工作提出了三點(diǎn)要求：要進(jìn)一步提高工藝編制能力及工藝指導(dǎo)作用；
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;發(fā)布了2022年度備件管理工作推進(jìn)方案。結(jié)合推進(jìn)方案及任務(wù)分解計(jì)劃，會議向各部門介紹2022年工作開展的整體思路、各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)期目標(biāo)以及制定的具體推進(jìn)措施。各職能部門分別對既定工作
